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中国的外资企业员工招聘策略与流程研究 PAGE 　　　　　　　　　　学号：中国外资企业的员工招聘方案与流程研究 Staff Recruitment Strategy and Process Research of Foreign-funded Enterprises in China 学生姓名： 指导教师： 所在院系： 所学专业： 研究方向： 中国·哈尔滨 2009 年10月 - PAGE II - PAGE I 摘要 随着世界经济的市场化、信息化和一体化的进一步加快，进入中国的外资企业面临越来越复杂的生存环境。企业的竞争己经成为人才的竞争。由此，如何有效地开展招聘工作不仅是人力资源管理的基础工作，也是外资企业强化其国际化优势，在中国得到生存和发展的保证。本文运用人力资源管理的基本理论，分析了现阶段外资企业在中国进行人员招聘的现状和存在的问题，在此基础上提出了有效招聘的系统方案。 文章首先应用人力资源管理中人员招聘的基本理论，分析了现阶段中国的外资企业人员招聘工作的现状及存在的问题，提出了中国的外资企业应根据中国实际情况调整招聘策略。为此，本文从六个方面对外资企业构建有效招聘进行了分析：首先，外资企业因应中国的国情来调整招聘策略，确定相应的用人标准；其次，外资企业更应重视人才招聘后的在企业的融合和保留以及企业文化的灌输；第三，企业应根据职位类型的不同选择不同的招聘策略，采用多渠道的招聘方式吸引高素质的人才；第四，招聘面试时尽量达到信息交流的真实全面性；第五，招聘方法和测试技巧要尽量的科学性创新，以达到客观全面的考察应聘者；最后，科学的规划员工的职业生涯，使其在企业可以得到长足的发展。 关键词： 中国的外资企业 招聘方案 招聘流程 目录 TOC \o 1-1 \h \z \t 标题 2,1,标题3,2 摘要 I Abstract II 1 前言 4 1.1 本研究的目的与意义 4 1.2 国内外研究文献综述 4 1.3 本研究的主要内容 5 2 中国的外资企业招聘概述 5 2.1 相关概念 5 2.2 招聘策略 6 2.3 招聘流程 7 3 中国的外资企业招聘问题及原因分析 8 3.1 存在的问题 9 3.2 原因分析 10 4 中国的外资企业实行有效招聘策略的建议 11 4.1 树立适应中国国情的招聘理念 11 4.2 运用适应企业文化的招聘策略 12 4.3 招聘策略需匹配职位类型 12 4.4 进行真实全面的信息交流 13 4.5 使用创造性的招聘方法 14 4.6 科学地规划员工职业生涯 14 5 中国的外资企业员工招聘流程设计 15 5.1 确定人员需求 15 5.2 制定招聘计划 16 5.3 确定招聘渠道 16 5.3 人员甄选 16 5.4 人员录用 17 6 结论 17 参考文献 19 致谢 20 - PAGE 3 - 1 前言 1.1 本研究的目的与意义 2001年12月，中国加入WTO，中国的对外开放进入了新阶段，中国经济持续、快速发展，为外资公司在中国的发展提供了历史性的机遇。加入世贸组织有力地促进了中国的市场化进程，完善了市场经济的法律体系，为中国外资企业的发展提供了稳定、可预见的法律环境。中国的外资企业在我国经济发展中占有重要的地位。这些外资企业在中国的经营与中国的企业展开激烈的人才的竞争。所以对于外资企业来说，要想在如此激烈的人才大战中与这些中国本土公司相抗衡，要首先研究外资企业在中国这片完全不同于他们母国文化的土地上，针对中国现有的人力资源的状况，如何有效地识别和选用人才、发展人才和管理人才。面对着激烈的竞争对手，外资企业想在中国站稳脚跟，就必须有一个完善的适应中国国情的招聘策略。大多数成功的外资企业己经得出这样的结论:招聘的成功与否对企业发展至关重要。可以毫不夸张地说，人员招聘是外资企业保持优越性，创造竞争优势最基础和关键的环节。因此，研究中国的外资企业的招聘问题不仅对研究外资企业如何适应中国市场有重要意义，而且关系到中国企业乃至中国经济的整体健康发展。 1.2 国内外研究文献综述 国外学者针对员工招聘的研究主要包括两种模式，即人格职业匹配研究模式和个性评定测验研究模式。前者侧重于探求人的人格特点、就业倾向与职业选择之间的关系评定，而后者着重于对人的个性的研究。人格职业匹配研究模式方面，心理学家以人格假说和人格测验的方法，探求人的能力、人格特点、就业倾向与职业选择之间的关系。美国职