最新版教材资料5s活动讲解0613.pptVIP

.执行阶段 c 清扫的彻底化合和标准化 清扫彻底是指，首先把地面，机械设备等打扫得甚至于发亮，凡是岗位上的东西都要擦得干净锃亮。 其次，做好对粉尘，油滴溅飞的的防止措施。 清扫要按照已决定好的执行日，担当人等规则进行，使其标准化。 d 用循环管理的方法吧3S（整理整顿清扫）活动进行彻底 为了使3S的彻底化， 对于各管理重点进行巡回检点， 巡回拍照领导的巡回检查 用循环管理方式促进彻底化 .执行阶段 营造一个清洁的工作环境 检点表巡检 定好清扫规则 巡回拍照 擦拭得干净锃亮 最高领导层 标示 定好放置方法 定好放置场所 大扫除 红标签作战 彻底清扫 改善后 彻底整理 彻底整顿 改善前 ｛ ｛ ｛ 清扫活动 .执行阶段 5）修养活动 所谓[修养]是指 [养成把决定好的事项按决定好的规章制度办好这一好习惯]。 (1) 修养活动步骤及方法 a 落实好5S活动 制定落实方针和政策，坚决按照规定办事。 高涨全体员工参加的意识以维持和继续5S的结果。 .执行阶段 自己的5S活动 1 “我的5S”活动计划 题目 题目的内容.项目 活动时间安排 2 “我的5S”的开展 按计划开展活动 3 “我的5S”的自我检查 自己检查自己的5S活动结果 .执行阶段 b 制定落实方针 5S的进行程序：制定开展推进活动的全体计划以及推进区个别计划，促使活动有效地进行。 5S的自主检查：领导.成员都要主动从自己所在的活动区域开始检查，确认开展活动的结果。 5S的相互检点：相互检查活动推进区，进行取长补短。 5S的巡回检查：公司，工厂的最高领导.5S委员等要进行现场巡回检查，并按照检点项目一览表进行评分。 进行5S评选会：检点和评价各推进区进展情况，主动表彰那些取得好成绩的组，或者经过努力想出种种办法使环境有所改善的组。 5S活动评价表 5S活动开展 一、5S的概要 二、计划阶段 三、执行阶段 四、保持阶段 四.保持阶段 1）巡查 5S活动在于持续不断的维持，扎根和再提高。如果不能坚持下去，就有可能从新回到起点。 为了能够继续维持和深入下去，巡查时一个良好的办法。 (1) 最高领导巡查的着重点 眼观大局的检查 重在修养 对5S委员会等提出的意见和建议要给予斟酌。 (2) 5S委员和5S推进事务局的巡查 巡查着重点 使用5S检点表 检查在全公司以及各个岗位上的5S活动的推进体制。 检查在全体计划的基础上展开的各实施项目的进展情况。 检查各个岗位上存在的5S差距和问题。 .保持阶段 (3)相互巡查 使用5S检点表 5S活动小组之间相互检查，取人之长补己之短 (4)自主巡查 使用5S检点表 职场内的5S活动，是否有活动的成果，由5S小组的成员来自我检查 (5) 重点进行巡回检点 在现场评分的同时指出其问题所在之处，帮助促进改善 (6) 拍照巡查 利用照片可以更生动形象地指出5S存在的问题并表示进行情况 跟踪体制 为了能促进指摘缺点的改善，非常有必要建立跟踪追查制度 巡查的实施 5S检点项目一览表.5S检点问题表.照片 巡查结果要在5S委员会上讨论改善项目.执行日期.担当人的决定 对各岗位负责人的指示 各个岗位上具体的改善方法和计划的制定 改善的实施 结 果 向 5S 委 员 会 报 告 5 S 委 员 会 的 确 认 （