人行道质量保证措施.docVIP

质量管理体系与措施 本章响应招标文件中关于质量标准的要求，针对本工程的特点， 在工程施工过程中，建立健全质量保证体系；制定工程质量技术 保证措施；制定责任到位、奖罚分明的管理制度。以达到质量、投资、进度之间的完美结合，实现工程的总体质量目标。 第一节 工程质量目标 本工程质量标准为达到国家、行业规程规范及质量标准要求合格标准 第二节 工程质量保证体系 1、按照企业的项目管理模式，以质量管理体系标准建立有效的质量保证体系，并制定项目质量计划，推行ISO9001国际质量管理质量体系，以合同为依据，强化质量的过程管理。项目经理部内部推行质量责任制，通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效的控制。 2、明确项目经理为质量管理的第一责任人，过程质量管理由每一道工序和岗位的责任人负责。建立全方位、全过程、全人员、全项目、全天候的质量保证体系。 3、完善质保体系，将质量管理责任层层分解落实到所有管理人员，每周召开质量例会分析解决质量问题，保证质量体系持续有效的运转。 4、落实质量目标，将目标进行量化。确定了验收一次合格率达到100%，对施工班组进行质量意识教育，强化工序控制、过程管理和旁站式管理。 5、树立质量意识，按照ISO9001标准管理要求明确责任定期考核业绩。各岗位人员与项目经理签订质量责任状，建立奖惩制度，促进各项工作的顺利进行。 6、项目部针对本工程特点编写《质量计划》，从人、机、料、法、环五方面进行详细策划，制定过程控制措施，使每道工序处于受控状态，同时确定管理人员的质量职责，保证质量目标的实现。 7、施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制。 第三节 主要岗位质量管理职责 根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量管理制度，明确分工职责，落实到人，保证体系高效地运转，按既定的质量目标圆满地完成施工任务。 1、项目经理 （1）项目经理是项目质量的第一责任人，对工程质量管理全面负责，保证项目质量达到合同签订的目标。 （2）领导贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令、法规和标准。 （3）完善项目的组织机构，建立健全项目内部的各种责任制，明确人员职责，充分发挥参与项目建设人员的积极性。合理配置并组织落实项目的各种资源（包括人员、施工机具设备、物资及资金等），按质量体系要求组织项目的施工。 （4）负责所辖区域的进度计划的编制、落实和实施工作，并充分考虑进度对施工质量带来的影响，协调好两者之间的关系。 （5）主持处理质量工作中的重大问题。 2、项目总工程师 （1）项目总工程师是项目质量管理的主要责任人，对项目施工质量的全过程进行管理。 （2）全面负责工程项目的技术管理工作，认真贯彻执行企业有关技术管理的规定，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。执行企业质量方针，组织项目质量技术文件的编制、执行及修改。 （3）制订本工程的关键工序计划，审核关键工序作业指导书或专题施工方案。 （4）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员编制施工质量技术性文件，审核施工方案、作业指导书、专题施工方案、保证施工技术文件的科学性、合理性和先进性。 （5）负责组织重要材料质量检验和试验工作。负责对工程的过程检验、最终检验和试验的组织工作 （6）参加不合格品的处理方案编制，参与质量事故和不合格品的处理，组织质量事故技术处理方案的编制，并采取措施，预防不合格品的出现。 （7）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。组织技术人员对交工资料的收集、整理、归档工作。 （8）负责与政府各相关职能部门的联系，了解技术要求，并作交底和安排。 （9）组织对工程分部、分项工程的质量进行检查、自评。 （10）安排进行图册、文件、资料的分配、签收，保管及日常处理。 （11）开展质量教育，保证公司的各项制度正常执行。 3、技术质量部部长 （1）负责施工过程的质量管理，具体实施各项质量管理工作。 （2）对工程施工的全过程进行检查、监督。对每道施工工序都按有关规范、标准进行检验，控制不合格品的产生。负责本项目质量控制措施的落实。 （3）编制过程检验计划，编制施工关键工序标识卡，根据工序标识卡对各施工工序进行检查、控制。 （4）严格执行“质量否决权”，对不符合质量标准的情况有现场处置权，对检查出的问题提出整改要求，并限期整改。 （5）组织制定不合格品的处理方案，并对方案的可行性、实施效果进行验证、监督。 （6）负责分项分部工程的检查验收与项目自评工作。 （7）组织工程技术管理人员编制施工方案和作业指导书／专题施工方案，进行技术交底，并组织实施。 （8）组织参与图纸会审，负责督促检查专业技术管理人员整理图纸和技术资料，及时归档。 （