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1-8月离职分析报告7954 1-8月离职分析报告 一、员工情况统计表 截止至2011年8月31日，公司在编人员共计77人，其中，总经办5人，综合部17人（行政部8人，后勤部9人），财务部5人，销售部6人，网络部5人，基地部4人，采购部6人，品控部8人，生产部21人。 1-8月离职人员统计如下表： 序号 部门 姓名 学历 岗位 年龄 职级 入职时间 离职时间 二、员工流失时间结构分析 表一： 表二： 月份 离职人数 月初人数 月累计入职人数 月离职率 比重排序 1月 2 72 0 21.78% 6 2月 2 70 12 2.44% 2 3月 2 80 2 2.44% 2 4月 0 80 2 0 1 5月 3 82 1 3.61% 7 6月 2 80 0 2.5% 4 7月 3 78 2 3.75% 8 8月 2 76 4 2.5% 4 平均离职率 17.2% 注：7月水产公司舒拥军岗位异动，调入饲料公司；8月水产公司朱红霞岗位异动，调入饲料公司。 表三： 三、各部门离职率 表一： 部门 离职人数 离职结构比例 该部门平均人数 整体结构比例 综合部 4 25% 16 25% 品控部 6 37.5% 8 75% 销售部 3 18.75% 7 42.9% 生产部 3 18.75% 23 13.1% 表二： 四、离职人员服务年限分析 表一： 服务年限 ≤1年 ＞1年≤2年 ＞2年≤3年 ＞3年 人数 5 5 4 2 比例结构 31.25% 31.25% 25% 25% 高层员工平均服务年限为2.5年 中层员工平均服务年限为2年 基层员工平均服务年限为1年 表二： 从离职员工在公司服务年限及年龄分析，可以看出在公司年龄越大、任期越长的员工，其离职率越低。 离职率最高集中在刚进入公司的初期和第二年。 一个员工在进入公司后一年左右的时间最容易出现波动，因为员工本人在加入公司前对公司有了一个期望或一种理想模式，当进入公司后，实际情况与期望不一样时，或是员工本人对工作或企业文化不适应时，在这种情况下，人会变得浮躁或彷徨，外界稍有刺激或内部工作稍有不顺，员工便会离职。 服务年限超过两年以上的员工，员工已适应自身的工作，对工作环境已熟悉，对企业文化也已接受，整个工作处于稳定过程中，除特殊原因，一般情况下，不会离职。 五、离职人员年龄结构分析 表一： 年龄（岁） ≤25 ＞25≤35 ＞35 人数 5 8 3 结构比例 31.25% 50% 18.75% 平均年龄 30岁 表二： 离职员工的平均年龄为30岁，相对集中在25岁至35岁之间（占60%），小于25岁及大于35岁的年龄阶段离职人数相对较少。 25岁以下年龄段的员工普遍为刚毕业不久的学生，个性随意，变动性比较大，且公司地理位置比较偏僻，对个人生活造成一定的影响。故离职率稍微偏高，占31.25%。 25-35岁年龄段的员工已经历了第一阶段的磨练和转化，更多承担起家庭的责任，更加注重薪资福利待遇。当薪资福利待遇达不到期望值时，就会跳槽到其他公司，故离职率最高，占50%。 35岁以上年龄段的员工个人因素已稳定的同时，要求工作也同样具备稳定性。离职率为18.75%。 六、离职人员职级分析 表一： 职务级别 离职人数 离职结构比例 同等职级平均人数 整体结构比例 经理职级 1 6.25% 14 7.14% 主管职级 3 18.75% 18 16.67% 专员职级 12 75% 36 33.33% 表二： 七、离职人员学历分析 表一： 学历 离职人数 离职结构比例 同等学历平均人数 整体结构比例 本科 4 25% 17 23.53% 专科 6 37.5% 25 24% 中专 4 25% 14 28.57% 高中 2 12.5% 7 28.57% 表二： 八、离职原因分析 离职原因 第一位 第二位 合计 结构比例 比例排序 外部 个人职业规划 3 3 12.5% 3 身体原因 1 1 4.16% 5 家庭原因 6 3 9 37.5% 1 其他个人原因 3 3 12.5% 3 内部 薪资/福利不满意 5 5 20.84% 2 公司辞