公司员工晋升管理办法[晋升管理].docVIP

PAGE PAGE 7 公司员工晋升管理办法 目的 为配合公司发展的需要，激励员工积极向上，不断提高自身业务能力和素质，提升企业经营业绩及选拔贤能，使人员晋升管道得以畅通，并兼顾公平、公正及合理性，特制定本办法。 定义 晋升指在本部门之年度人员编制内，依据“适才适用”的原则，对绩效突出、能力较强之员工，给予的职称或职位的晋升。 适用范围 凡与公司签订劳动合同的员工（经理级以上及由董事会聘任、临时、兼职人员除外）均适用本办法。 经理级以上及由董事会聘任之员工晋升，由董事会提报并审议，晋升办法另行规定。 权责单位 人力资源部负责本办法制定、修改、废止的起草工作，晋升工作的组织实施与监督，晋升手续的办理。 人员晋升评定委员会（以下简称“人评会”）对候选人进行晋升资格评议。 各级领导依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。 总经理负责本办法制定、修改、废止。 晋升办法 晋升原则 各级领导对人员的晋升，应考虑其适任性及本办法第五条第二款规定的晋升条件办理。 职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制已满，虽符合本办法规定的条件，不得予以职位晋升。 各级领导职位出缺时，应以内部晋升为首选。若已有具备晋升条件之适当人选，即依本办法之规定提报晋升。若无具备晋升条件之人员，视具体情况可选拔适当人员代理该职务或直接外聘。 因晋升条件不足而代理领导职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。 每次晋升以一级为原则，晋升二级以上者，需呈总经理复核。 员工年度内因受处罚未抵消者，次年不能晋升。 员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重作出降职或免职的决定。 晋升资格取得 担任现职工作满一年（对工作能力特别突出者，经总经理核准可适当放宽任职期限的限定）； 在职工作表现优秀，连续六个月绩效考核成绩在优秀以上； 完成职位所需的有关课程培训（以岗位说明书为基础）； 具备较高职位所需技能； 具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。 晋升形式 依员工所担任的工作不同，采取职称晋升与职位晋升分开管理。 职称晋升：对员工能力提升的认定。 职称分为： 办事员、助理管理师、管理师、资深管理师 办事员、助理经济师、经济师、资深经济师 技术员、助理工程师、工程师、资深工程师 职位晋升：对员工担任较高职位资格的认定。 本办法适用的职位分：职员、主管、经理助理、副经理、经理。 依晋升时间，分为定期与不定期两种。 定期：每年三月和九月根据公司运营状况和实际需要，统一实施晋升计划。 不定期：遇职位空缺或新增职位，亦或对公司有特殊贡献、表现优异的员工，随时予以提升。 晋升操作程序及流程图（附件一） 人资部依据年度定期办理时间公布晋升工作日程安排，并提供月考核成绩和符合晋升资格的人员名单供各部门参考。 各级领导对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请(附件二)。 人资部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者送人评会进行评议，否则退回申请部门。 人评会对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表（附件三）。 人资部依人评会提交的考核评估表进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应领导核准后正式生效。 人资部将晋升结果公布，并将晋升情况知会相关部门备案以做相应调整，晋升者以书面形式个别通知。 晋升人员接到晋升通知后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。 注：人评会由人力资源部根据审核权限提名，经总经理核准成立。人评会成员的职称或职位应高于被评人，且本部门领导不参与本部门人员的评议。 晋升考核办法 述职报告：由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标。 笔试：依职种不同，对一些能力项目可以笔试、口试、实操或提出论文，由人资部统一安排。各部门经理协助人资部建立、健全公司考试题库。 考核评估表：人评会依被评人平日工作绩效及人资部提供相关书面材料，从知识经验、技能、个人特质、价值观等方面进行考核评议（附件三）。 被评者晋升核决权限 被评者 评核领导 评核领导 职员 主管 经理助理 副经理 经理 主管 经理助理 提 副经理 评 提 经理 决 评 提 提 副总经理 决 评 评 提 总经理 决 决 评 董事长 决 员工晋升后的薪资调整，由晋升核准之日起重新核定。 本办法自总经理核准后实施，修改亦同。 相关附件 附件一：晋升工作流程 附件二： 员工晋升申请表 附件三：考核评估表 附件一：晋升工作流程 晋升申请 晋升申请 资格初审 资格不符 晋升公告 资格评议 结果汇总 结果核准 符合晋升资格 否决 未通过 通过 晋升手续办理 附件二： 员工晋升申请表 部门 姓 名 员工编号 原职称 晋升职称 任职期 原职位 晋升职位 任职期 近一年 考核成绩 1月 2月 3月 4