试述我国保险企业销售渠道中现存理由论文.docxVIP

试述我国保险企业销售渠道中现存理由论文.docx

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渠道保险论文范文:试述我国保险企业销售渠道中现存理由 论文 我国保险企业销售渠道中现存理由论文导读:本论文是一篇关于我国 保险企业销售渠道中现存理由的优秀论文范文,对正在写有关于渠道 论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:理渠道在我国的 发展已经趋于成熟。但是渠道人员收入低,企业增员难成行业难题。 目前我国保险个人代理人数为300万,较最高峰时期的400万减少了 20%,保险企业打响“抢人大战”。 中介合作还不成熟,保险中 介市场在我国起步较晚,随着中介市场的不断成熟与壮大,从事中介 代理业务的经营主体和从业人员增加,保险市场分工口趋明确,保 目录: 1、 正文 2、 相关论文 3、 相关栏目 4、 本文下载 【摘要】销售渠道建设是我国保险企业长期可持续发展的重要环节, 是保险公司转变经营理念,提升销售能力的重要建设项目。我国保险 销售渠道虽然早已形成,但是各个渠道发展速度缓慢,渠道间冲突较 为严重,渠道结构管理存在缺陷,这一系列理由表明渠道建设还有很 大的改善空间。 【关键词】保险;销售渠道;理由;策略 1.我国保险企业销售渠道中现存理由 保险销售渠道是指在保险商品从保险公司转移至保户的过程 中,所有协助保险商品所有权转移的机构和个人。根据有无中间商参 与的标准,将营销渠道划分为直接营销渠道售和间接营销渠道两种。 直接营销渠道是指保险公司利用支付薪金的直属员工或利用网络、电 话等传媒向顾客直接提供各种保险商品和服务。间接营销渠道是指保 险公司利用保险代理人和保险经纪人等中介机构推销保险商品的策 略。目前保险销售渠道中存在的一些理由也逐渐凸现,严重阻碍了保 险业的发展,具体表现在以下几个方面: 1.1销售渠道制约力度亟需增强 我国保险公司对直接销售渠道的制约力强于间接销售渠道的制 约力。保险公司与中介渠道的利益矛盾,造成保险公司对中介渠道的 制约能力处于弱势地位,而现在间接销售渠道又是保险公司主要的营 销渠道,这就影响了渠道的产出。也使保险公司无法很好的把控渠道 对顾客的服务质量、渠道对销售额的贡献以及渠道其他职能的执行情 况。 1.2销售渠道存在冲突 随着保险市场的发展,销售渠道逐渐多样化,与此同时,与销 售渠道多元化相伴而生的渠道冲突也愈演愈烈,成为公司急需解决的 一大难题。销售渠道冲突的产生本质上是渠道成员之间对终端客户资 源的争夺。当出现业务政策倾斜、相对较高的佣金等优势时,各个渠 道间就会形成冲突。当前渠道冲主要有三种形式:第一,不同保险公 司同类销售渠道之间的冲突。主要是保险公司之间的渠道竞争,比如 独家代理的情形。它实际比较的是保险公司的实力和声誉的差距;第 二,同一保险公司内部销售渠道的冲突。表现在公司内部中介渠道之 间、代理人之间、员工之间的业务交叉,最主要的表现就是“窜货”; 第三,传统销售渠道与新型渠道之间的冲突。新型渠道的出现是保险 公司渠道多元化的产物,它可以满足不同层面的消费需求,具有较大 的发展潜力,传统渠道与新兴渠道之间的矛盾随之而来,冲突表现最 为激烈,很难调和。 1. 3销售渠道开发有待深化 自1992年美国友邦保险公司成功将保险营销人员体制引入中国 开始,个人代理就成为了最主要的销售方式,至今未变。个人代理渠 道在我国的发展已经趋于成熟。但是渠道人员收入低,企业增员难成 行业难题。目前我国保险个人代理人数为300万,较最高峰时期的 400万减少了 20%,保险企业打响“抢人大战” o 中介合作还不成熟,保险中介市场在我国起步较晚,随着中介 市场的不断成熟与壮大,从事中介代理业务的经营主体和从业人员增 加,保险市场分工日趋明确,保险中介渠道日渐成熟。但是,多数中 介代理机构缺少经营的长远战略性深思,其主要的盈利模式仍然是赚 取手续费差额,保险公司与中介公司之间只是简单粗糙的销售费用打 包外包的模式。 银保合作处于浅层次合作,价值贡献低,短期受阻。我国保险 公司和银行的合作仍以销售协议的合作模式为主,此种模式不利于银 保双方建立长久合作的利益机制和平等机制,也不利于银行保险产品 和渠道的开发。 网络销售和电话销售才刚刚起步。作为新兴的销售渠道,网络 销售和电话销售主要受到信息、通信技术的制约。另外网络、电话销 售渠道人员的综合素质不够高,限制了其发展速度。 2.推进我国保险企业销售渠道建设的策略 保险销售渠道的建设受市场环境、客户消费习惯、国家监管政 策多种因素的制约,因此在建设销售渠道过程中要以客观的视角分析 理由,解决理由时也要求权衡利弊,因地制宜,紧密结合公司自身的 发展,追逐长远利益。 2. 1优化资源配置,注重渠道队伍建设 一是执行严格的准入机制。加强营销人员持证上岗的管理力度, 各保险公司都制定较为严格的营销员招聘标及程序以提高营销员的 整体综合素质水平;完善培训及考核制

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