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企业管理学论文范文:试述现代企业行政管理理由论文 现代企业行政管理理由论文导读：本论文是一篇关于现代金业行政管 理理由的优秀论文范文，对正在写有关于企业论文的写作者有一定的 参考和指导作用，论文片段： 目录： 1、 正文 2、 相关论文 3、 相关栏目 4、 本文下载 摘要：企业行政管理是现代企业存活发展目标顺利实现的重要保障, 伴随着我国经济的快速发展，我国企业行政管理存在着一些理由，影 响了企业的进一步发展。因此，采取有效措施加强企业的行政管理具 有重要的时代作用。 关键词：现代企业 行政管理 理由 随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业转换经营机制、 建立现代企业制度，企业行政管理也面对着调整旧方式、适应新形势 的任务。加强和改善企业行政管理，是搞好企业内部管理，适应市场 经济和企业转机建制的重要环节；对于增强企业活力和发展市场经济 具有重要作用。 一、现代企业行政管理存在的理市 管理模式僵化滞后 受计划经济思维惯性的影响，我国行政管理操作中，行政管理 干部仍存在着一些机关习气、机关作风，这些干部对企业的行政管理 特点和企业实际需要不加考虑，而照搬党政机关的行政管理模式，违 背企业发展的实际需要和企业行政管理的特点，搞形式主义，华而不 实，僵化死板，直接导致员工士气不足、行政管理效率不高，不利于 企业效益的提升。 2?管理制度不健全，主观性强 企业中规章制度尚不完善，明确的分工、逐级授权的工作程序 等都存在着无章可循或有章不循的现象。行政机构人员编制结构臃 肿，管理程序换乱。管理中，企业行政管理决策主观现象严重，缺少 科学的研究、考察与落实程序，监督、反馈、信息等机构力量普遍薄 弱，行政指挥机构难以搜集到及时准确的信息，以致执行不得力，直 接影响了工作效率与工作质量，导致企业行政管理的泛化。 行政组织机构设置比例失调 现有的企业行政组织机构在设置比例上，指挥、执行机构过于 庞大，行政管理的关注点也较为集中在企业行政活动中的具体事务 上，诸如办公室管理、文书档案管理、总务后勤管理等，缺乏科学必 要的创新措施。 企业行政人员素质不高 由于企业行政工作人员的录用、培训、考核、奖惩、升降等人 事制度不健全，缺乏必要的竞争、激励机制。一些行政工作人员思想 政治素质不高，知识能力素质不强，无责任感、无积极性、无创造热, 无全局观念，管理时常脱离各部门实际，使行政机构某些部位和环节 运转不灵，整个集团的协调困难，无法起到行政管理应有的作用，直 接影响着行政效率的提高。 二、新形势下企业行政管理措施 1.优化企业行政管理结构机制，完善行政法制保障体系 明确各级行政机构的职能和作用，按实用性和科学性的原则， 整合人才资源，优化企业行政管理机构，规范现代企业的行政管理行 为，明确企业行政机构的职能作用，科学合理的创建企业行政管理系 统。新形势下，企业科学的行政管理体制包括以行政领导负责制为主, 咨询机构为补充，建立相应的企业行政监督部门。①实行和完善行政 首长负责制，建立以其为首的管理系统，明确行政首长的职责和权限, 保证其管理措施有畅通的行政实施渠道，②建立现代企业的约束机 制，充分发挥企业职代会、工会的民主监督职能，保证其管理措施不 致因考虑欠周或个人判断失误而产生负面影响，并月?防止其滥用职权 牟取私利。③结合实际，确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合 的激励机制，因势利导，充分调动员工的积极性、主动性与创造性， 从而实现对人的有效管理。④推进干部人事制度改革，形成一套科学、 合理的选拔、录用、培训和升降等人事干部制度，实现制度出效率。 规范企业行政管理行为 企业行政管理工作比政府机关的行政管理更注重内容和实质， 企业的行政管理往往根据公司实际需要，对行政管理的诸多制度、程 序、环节、图表、文件等进行剪裁和调整，使之变得精练、实用、简 洁、便利。提倡“服务与合作”。“服务”，即行政工作的定位，行 政永远是为企业服务的，行政部门的定位一定是服务部门，这种观念 应该深入每一个行政人员的意识中。“合作”是一个高效率的企业行 政工作质量的衡量标准，行政有没有合作、合作的程度可以界定企业 是否“健康发展”，企业要发展，行政部门必须有良好的高效率的合 作意识。另一方面，要解决企业领导层“错位、越位、缺位”的理由, 切实把企业领导层职能定位在经济调节、社会管理、后勤服务和提高 企业经济效益上，企业管理层要做到“有所为有所不为”，转变企业 领导职能。 优化企业行政决策职能的程序。 ①发现理由，确定决策目标。②拟订方案，寻求达到企业决策 冃标的途径。研究和拟定实现企业决策冃标的各种途径和办法，就是 准备行动方案。现代企业行政决策一般要求有多个备选方案。现代企 业行政现象复杂多变，更不允许只准备一个行政方案，也不是科学的 决策。③决策方案的评选审批