信托投资企业培训体系设计具体方案.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 山西省信托投资公司 培训体系设计方案 北大纵横经管咨询公司 二零零二年二月 目录 TOC \o 1-3 \h \z 第一部分员工培训设计方案 1 第一章 总则 1 第二章 培训内容和形式 2 第三章 培训组织与经管 3 第四章 受训者地权利与义务 4 第五章 培训计划与实施 5 第六章 培训成果呈报 6 第七章 培训评估 6 第八章 培训费用 7 第九章 员工培训出勤经管规定 7 第二部分新员工培训设计方案 9 第一章 总则 9 第二章 培训经管 9 第三章 通识训练 10 第四章 部门内工作引导 10 第五章 部门间交叉引导 10 第六章 新员工培训评估 11 第三部分岗位技能培训设计方案 12 第一章 总则 12 第二章 高层经管人员地培训 12 第三章 中层经管人员地培训 13 第四章 一般员工地培训 15 第四部分员工外派培训设计方案 16 第一章 总则 16 第二章 外派培训人员资格 16 第三章 外派培训处理程序 16 第四章 外派培训人员工资 17 第五部分附件 18 附件1 培训运作流程 18 附件2 需求调查表 19 附件3 计划外部门培训申请表 20 附件4 员工外派培训申请表 21 附件5 员工培训评价表 22 附件6 培训工作评价表 23 附件7 在职培训计划表 24 附件8 在职培训年度规划汇总表 25 附件9 在职培训费用申请表 26 附件10 员工在职培训经历表 27 附件11 在职培训总结表 28 第一部分员工培训设计方案 第一章总则 适用范围 本设计方案适用于山西省信托投资公司（以下简称山西信托）地全体员工. 培训目地 为了提高员工思想道德素质、专业技术水平和工作能力，达到提高员工绩效和组织效率、促进员工个人全面发展和山西信托可持续发展地目地，特制定本设计方案.文档来自于网络搜索 培训宗旨 全员培训，终生培训. 培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合. 培训原则 山西信托对员工地培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则. 系统性 员工培训是一个全员性地、全方位地、贯穿员工职业生涯始终地系统工程. 制度化 建立和完善培训经管制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作地真正落实. 主动性 强调员工参与和互动，发挥员工地主动性. 多样化 开展员工培训工作要充分考虑受训对象地层次、类型，考虑培训内容和形式地多样性. 效益性 员工培训是人、财、物投入地过程，是价值增值地过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升山西信托地整体绩效.文档来自于网络搜索 第二章培训内容和形式 培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训. 知识培训 不断实施专业和相关专业地新知识培训，使员工具备完成本职工作所必需地基本知识和迎接挑战所需地新知识. 技能培训 不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能地培训，使其在掌握理论地基础上,能在实践中灵活应用、发挥并不断提高岗位技能.文档来自于网络搜索 素质培训 不断实施山西信托文化、价值观以及心理学、人际关系学、社会学等方面地培训，建立起山西信托与员工之间地相互信任关系，满足员工自我实现地需要.文档来自于网络搜索 培训形式 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训. 内部培训 新员工培训.具体内容见《新员工培训设计方案》. 岗位技能培训.具体内容见《岗位技能培训设计方案》. 转岗培训.根据工作需要，员工在公司内调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施地岗位技能培训.转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训地结合.文档来自于网络搜索 继续教育培训.凡具备专业技术职务地从事专业技术经管工作地员工每年均须参加不少于72小时地继续教育.每年由各相关专业部门与人力资源部共同商议并于年初提出本专业年度继续教育培训计划安排，报人力资源部，经公司经理办公会批准后，按计划执行.文档来自于网络搜索 部门内部培训.部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模地、灵活实用地培训.部门内部培训由各部门组织，定期向人力资源部汇报培训情况.文档来自于网络搜索 外派培训 外派培训是指培训地点在山西信托以外地培训，包括国内外短期培训，高级经理人海外考察，另外还包括MBA课程进修培训、经理人培训、资格证书培训等.具体内容见《员工外派培训设计方案》.文档来自于网络搜索 员工自我培训 公司鼓励员工利用业余时间积极参加各种提高自身素质和业务能力地培训. 第三章培训组织与经管 教育培训机构及责任 （一）人力资源部 人力资源部负责培训活动地计划、实施和控制，包括培训需求分析，设立培训目标，设计培训工程，培训实施和评价，建立培训档案等，具体职责如下