某公司年底优秀员工个人及团体评价相关表格.docxVIP

特别贡献奖推荐表（个人） 中心： 填表时间： 年 月 日 姓名 性别 现岗位 文化程 度 入司时间 特 别 贡 献 描 述 部门推 荐意见 签字： 年 月 日 主管副 总裁意 见 签字： 年 月 日 人力资 源部意 见 签字： 年 月 日 备注 1、 推荐理由主要从以下几方面考虑：在本岗位工作领域提出的创新方案并予 以落实实施；2008年本岗位的重大工作改进；2008年本岗位的突出工作业绩； 对公司业绩提升或公司管理改进或经营成本压缩的贡献； 2、 “特别贡献描述”的填写如内容多，可另附纸。  特别贡献奖推荐表（团队） 中心： 填表时间： 年 月 日 部 门 团队 成立时间 团队 成员 特 别 贡 献 描 述 部门 推荐 意见 签字： 年 月 口 主管 副总 裁意 见 签字： 年 月 日 人力 资源 部意 见 签字： 年 月 日 备注 1、推荐理由主要从以下几方面考虑：团队在其工作领域提出的创新方案并予 以落实实施；2008年本团队的重大工作改进；2008年本团队的突出工作业绩； 团队2008年对公司业绩提升或公司管理改进或经营成本压缩的贡献；2、“特 别贡献描述”的填写如内容多，可另附纸。 年度金牌员工推荐表 姓名 性另1」 现岗位 文化程 度 入司时间 先 进 业 绩 描 述 部门推 荐意见 签字： 年 月 日 主管副 总裁意 见 签字： 年 月 日 人力资 源部意 见 签字： 年 月 日 备注 1、被推荐员工必须入司一年以上，遵守各项规章制度，全年请事假、病假、累计 不超过5天；2、推荐理由主要从以下儿方面考虑：无违规违纪情况、个人2008 年度平均绩效考核得分排名在部门同岗位前列;沟通协调能力;独立承担工作能力、 专业基础知识、工作完成时效性；3、“先进业绩描述”的填写如内容多，可另附纸。 技术能手推荐表 姓名 性别 现岗位 入职时间 参与产品季节 技术职称 获奖情况 工 作 业 绩 描 述 部门推荐 意见 签字： 年 月 日 副总裁意 见 签字： 年 月 日 人力资源 部意见 签字： 年 月 日 备注 1、被推荐人为一线专业技术岗位，至少参与两季产品开发或生产，无处罚记录；2、 推荐理由主要从以下几方面考虑：专业技能熟练、公司规范执行力、工作绩效达成 率、沟通协调能力、解决即时问题能力、工作改进建议能力；3、“工作业绩描述” 的填写如内容多，可另附纸。 优秀新员工推荐表 姓名 性别 现岗位 文化程度 毕业院校及 专业 入职时间 现任职部门 工 作 简 历 工 作 表 现 描 述 部门推荐 意见 签字： 年 月 日 副总裁意 见 签字： 年 月 日 人力资源 部意见 签字： 年 月 日 备注 1、被推荐人为2008年1月1日以后入职的新员工，无任何违规记录；2、 工作表现勤恳积极、握手关系部门反映良好；3、推荐理由主要从以下几方 面考虑：专业基础知识、融入工作速度、独立承担工作能力、沟通协调能 力、工作完成时效性、工作绩效完成率；3、“工作表现描述”的填写如内 容多，可另附纸。 创新奖推荐表（个人） 姓名 性另U 现岗位 文化程 度 入司时间 创新做法简介 创 新 影 响 部门推 荐意见 签字： 年 月 日 主管副 总裁意 见 签字： 年 月 口 人力资 源部意 见 签字： 年 月 日 备注 1、创新影响主要从以下几方面考虑：是否对跨部门工作产生彫响、是否有利于 工作效率的提高或企业文化宣传等；2、推荐理由主要从以下几方面考虑：创意 性、实效性、影响力、激发力、互动性；3、 “创意影响”的填写如内容多， 可另附纸。 创新奖推荐表（团队） 部 门 团队 成立时间 团队成 员 创新做法简介 创 新 影 响 部门推 荐意见 签字： 年 月 口 主管副 总裁意 见 签字： 年 月 日 人力资 源部意 见 签字： 年 月 日 备注 1、创新影响主要从以下几方面考虑：是否对跨部门工作产生影响、是否有利于 工作效率的提高或企业文化宣传等；2、推荐理由主要从以下几方面考虑：创意 性、实效性、影响力、激发力、互动性；3、 “创意影响”的填写如内容多， 可另附纸。 最佳管理者评分表 序 号 考核 绩效标准及权重 项目 标准 权重 1 部门工作业绩 所管理的部门工作业绩突出，优于公 司其他握手部门 20 2 部门成本控制 合理的控制预算，保证工作成果的同 时有效的进行成本控制 10 3 人员培养 注重部门人员培养，能够对员工职业 发展做出提示，有很强的带团队能力 15 4 个人管理能力提升 以身作则，关注个人管理能力的提升， 和团队-起进步 10 5 握手部门沟通 与英他部门的协调联系密切、能很好 的解决握手部门提出的耍求，通力合 作共同完成公司下达的任务 15 6 部门工作计划完成 率 计划性强，带领部门人员按时按质的 完成工作计划情