贷后管理提升项目介绍.ppt

* 汇丰经验介绍： 1、汇丰的监察名单仅仅是一个管理工具，而不是分类办法，与五级或七级分类无完全必然关系。 2、其七级分类中的2、3、4级都有可能进入监察名单。 3、监察名单额度锁定 (1)不是必然会锁定；(2)客户经理、授信经理可以主动锁定，风险经理只能提出要求。 4、移交方式：不移交给保全。汇丰只有进入不良才会移交给保全。 5、管理对象：以客户为管理对象，而非业务。 6、名单生成：风险经理发起监察名单，必须与客户经理协商一致，才可列入监察名单。 监察名单 四、贷后管理提升项目——监察名单设想 * 1、在贷后管理中引入价值管理的内容； 2、嵌入贷后监控模板中作为强制填写内容； 3、总行进一步开发价值管理的工具和系统。 价值管理 四、贷后管理提升项目——价值管理设想 目录 当前风险经理及风险部的工作内容 现行贷后管理制度中存在的问题 建立长效机制的发展趋势 贷后管理提升项目 调研问卷与座谈 制度 流程 工具 当前贷后管理存在的问题 您认为当前贷后管理制度落实的有效性如何（1-10分评分） 大户额度的设定解释：额度为多少的客户应为总分行重点关注 考核 权限 你认为当前贷后管理流程是否清晰明了？（1-10分评分） 您认为当前贷后模板是否全面实用？（1-10分评分） 按照问题的重要性排序，1代表最主要的原因，5代表最不主要 0分代表完全没落实，6分代表基本落实，10分代表完全落实。