房地产公司工程质量管理细则.docxVIP

××置业工程质量管理细则 （征求意见稿） 1　目的 规范××置业各项目工程质量管理，使项目的工程质量符合国家、项目所在地和公司等有关规范、技术标准及达到合同要求。 2　适用范围 适用于浙江××置业（下称集团）下属的所有房产项目。 3　职责 3.1项目工程部 3.1.1在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位认真履行合同，实现质量目标； 3.1.2负责协调与工程施工相关政府职能部门，取得当地规划、建设（市政）、消防、人防等部门的支持； 3.1.3为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理的工作能力和监理效果的进行有效监控； 3.1.4定期进行质量、安全、进度检查评比并形成记录，并报送公司工程分管领导及集团工程技术部。负责项目工程验收工作； 3.1.5审核《工程质量事故处理方案》，事故处理后审核监理公司上报的质量事故处理报告并上报工程分管领导。 3.2集团工程技术部 3.2.1 组织制定工程质量管理有关的制度和办法； 3.2.2在设计阶段的做好工程质量的把关工作，注重施工图阶段施工工艺、做法的选择和工程质量通病的预控； 3.2.3每月定期对各项目的工程质量巡检，组织质量联查，编制月度检查通报，根据质量检查情况对工程部的项目管理行为进行监督，对可能发生质量问题进行提醒和预警； 3.2.4为项目公司提供必要的技术支持，审批重大技术方案、质量事故处理方案。 3.3监理公司 3.3.1负责对材料、设备的质量进行监控；负责对隐蔽工程及工序的监控，对项目隐蔽工程的质量实行全程跟踪及确认； 3.3.2参与图纸会审、施工组织设计审核、开工预备会、工程管理例会和专题协调会；组织每周的监理例会，并形成会议纪要； 3.3.3对项目的各工序节点质量进行全面的监控；组织对分部分项工程的验收；协助处理总施工单位与分项施工单位的交叉作业问题； 3.3.4编写《监理月报》及时抄送项目工程部； 3.4施工单位 3.4.1提交《施工组织设计方案》和《专项施工方案》； 3.4.2按照设计图纸说明及有关规范施工； 3.4.3出现质量事故时应知会监理单位及项目工程部和政府相关部门； 3.4.4保证项目质量工程符合合同要求。 4、质量管理规定 4.1 施工准备 4.1.1工程开工前，项目工程部应根据工程特点编制工程策划书，明确工程质量目标、执行制度和流程，对影响工程质量的重难点进行分析和采取措施； 4.1.2施工单位、监理单位、工程技术部、项目工程部应充分审查图纸，对施工图纸进行做法和成本优化，规避设计阶段的质量通病，项目工程部汇总所有部门的意见后，与设计院通过后，组织施工单位、监理单位、设计单位、工程技术部进行图纸会审，由项目工程部整理图纸会审纪要，经施工单位、监理单位、设计单位、工程技术部审查通过后，下发施工单位。 4.1.3工程部和监理公司开工前核查施工单位的质量保证和质量管理体系，审查管理机构、人员是否健全，审查施工单位质量通病控制方案是可行、到位。 4.1.4总施工单位根据项目设计图纸并结合现场的实际情况编制《施工组织设计（方案）》；送监理单位及项目工程部。监理单位及时对该方案进行评审，并将初步评审合格的《施工组织设计》报项目工程部。经工程主管副总审批通过。 4.1.5主要分部(分项)工程施工前，施工单位依据施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案，报监理公司审批，项目公司专业工程师确认，工程负责人批准。 4.1.6分包商、供应商将各自的企业资质、项目现场负责人（或联系人）、用工人数等 资料报监理单位，经监理单位初审合格后报项目工程部。项目工程部根据合同要求和标准再次审核。 4.1.7总施工单位在组织材料设备进场前，必须严格按照合同的规定并依照样板采购，在进场前必须提前知会监理单位及项目工程部，监理单位接到通知后必须对照封板或监督送检组织验收。 4.2 过程管理 4.2.1在施工过程，监理工程师应跟踪监控施工单位的工序作业过程，一般工序采用巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序（基础、结构、防水等）采取见证、旁站方式，发现施工单位的错误做法、不当操作或缺陷，及时责令施工单位纠正；同时项目工程部专业工程师要参与监理工程师的日常巡视工作，确保及时掌握现场的质量情况。 4.2.2监理工程师负责进行隐蔽验收，各专业检查确认后方可同意隐蔽；安装各专业预留预埋必须进行全面检查，关注诸如漏水、漏电等隐患。对所有隐蔽工程，项目工程部专业工程师应参与。 4.2.3对室内装饰装修工程，采用“样板验收”方式，即在大面积施工前，先由施工单位按设计及项目工程部要求在现楼小规模施工样板，经确认后再大面积施工，达到保证质量满足设计效果，避免返工浪费的目的。 4.2.4监理单位负责处理现场发生的工程事故或