刁先军-——滨海旺辉设计优化业务价值理论与应用.pdfVIP

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2019-08-08 发布于江苏
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2018 设计优化价值理论与应用新时代、新动能、新咨询” 暨创新的成本管理思路与操作方法中国（天津）工程咨询行业创新发展峰会汇报人：刁先军天津滨海旺辉工程咨询有限公司副总裁天津旺辉建筑设计咨询股份有限公司总经理为什么要做设计优化？咨询单位的因素传统造价咨询单位做的是造价控制工作吗？造价控制工作在什么阶段进行最有成效？在什么阶段控制造价最有成效？超过低于低于 80% 10% 10% 规划设计阶段招投标阶段施工及结算阶段为什么要做设计优化？建设项目的各种风险方案拆改投资难出台问题多不可控变更工期难控制没保障为什么要做设计优化？业主方面的因素设计目标不明确重招标施工轻设计环节限额设计体系不完善设计管控制度形同虚设设计进度安排不合理. 领导意志大于策划论证为什么要做设计优化？设计单位方面的因素现行的设计取费方式限制外因设计行业缺乏充分的竞争内因设计理念和技术能力有局限缺乏成本控制的驱动力缺乏成本控制的方法和手段设计优化的常用理论 ↑ ↑ ↑= ↑= =