工程总承包项目设计策划133工作法.pptxVIP

工程总承包项目设计策划“133”工作法中建五局土木工程有限公司汇报人：罗桂军 前言目录页Contents Page第一部分 构建设计牵引的一个核心第二部分 做实精准设计的三个关键环节第四部分 典型案例第三部分 实现设计策划的三大目标前言/PREFACE 近年来，国家大力推进工程总承包模式,中建五局土木公司工程总承包业务也随之快速发展,截至2018年10月，土木公司已承接各类总承包项目共计22个，合同额117.2亿元。 存在问题？在工程总承包管理的实施过程中，长期以来存在设计、合同管理、物资设备提前采购、专业队伍确定等多业务线条不协调因素，严重影响了设计的进度、质量、以及工程总价控制。 解决方案！如何深度融合设计、技术、合约、物资等部门的工作，保障设计价值地创造，是工程总承包前期管理工作的重中之重。 前言/PREFACE 探索！ 在国内外项目工作实践中，我们按照围绕一个核心、做实三个环节、紧扣三大目标的“133”设计策划工作法；（即：以设计管理组为核心，以做实交付标准制定、设计划分界面和招标采购前置三个重要环节，以实现设计进度、设计质量和设计效益三大目标为要务的工作方法。）（总价对比）“1”一个核心：设计管理组（人员架构） 项目设计 管理组 设计 管理组进度控制效益控制确定标准“3” 三个环节：确定标准、划分界面、招采前置（方案、材料设备对比）（进度分解）招采前置划分界面“3” 三大目标：进度，质量，效益（评审管理）（设计咨询）质量控制前言/PREFACE 设计策划“133” 工作法内涵：第一部分PART 01 构建设计牵引的一个核心 为理顺设计内外部关系，协调好设计、施工、商务、采购等内部管理关系，明确总承包商内部各专业、在初步设计、施工图设计、深化设计工作中的职责和权利关系，建立与设计单位、咨询单位、业主单位、政府各职能部门的有效沟通，成立项目设计管理组，形成分工明确、职责清晰的组织架构，这是设计工作顺畅运行的前提条件。目 的1.1 项目组织架构EPC项目经理设计总监合同经理计划经理设计院合同中心设计管理组工程中心设计咨询施工项目经理商务经理质安总监建造经理技术负责人工程部综合办技术部合约部物资设备部质量部安全部各专业分包队伍各劳务队各专业分包队伍1.2 项目设计管理组职责项目设计管理组职责示意图局设计管理部规划局人协防建设局报监报建业主公司设计管理部审图单位其他单位分公司设计管理部工程总承合同1.围护 2.机电安装3.园林 4.幕墙安装5.人防 6.精装修7.消防 8.钢结构9.燃气 10.园区智能化11.电梯 12.海关智能化13.通讯 14.大型设备15.防水 16.室外管网17.地勘 18.自来水深化设计专项分供分包合同项目设计管理组 使用单位业主设计咨询服务联合体协议及设计合同政府设计院设计院1.3 工作职能组织并落实工程总承包首次策划会、设计策划会的相关要求制定清晰的交付标准、划分明确的设计界面、制定好大宗材料、设备、专业队伍招标采购前置的相关计划对设计总体进度、图纸的质量要求、定额设计及概算控制进行总体布署确定标准划分界面招采前置第二部分做实精准设计的三个关键环节PART 02 为舞好设计的龙头，在建立了以设计管理组为核心的管理体系后，对设计管理的众多环节要进行有效管控，其中最重要的是确定相关交付标准、划分各专业设计的界面、制定好大宗材料、设备、专业队伍招标采购前置的计划三个重点环节，是实现精准设计的基础。目 的2.1 确定标准项目设计标准设计标准确定国别标准、行业标准、项目全专业设计系统性的详细描述品牌交付标准品牌标准主要材料、设备的设计参数、技术规格、品牌（厂家）等详细描述功能区交付标准详细描述各功能区内外构造做法及机电系统详细配置、信息集成等功能标准定标准的意义：交付标准越详细越好，减少争议内部各设计单位外部设计单位设计各专业间采购范围现场分区分块设计边界2.2 划分界面 为保证设计过程与各有关单位间的衔接与交流，在项目启动时，需要划分设计界面。 设计界面包括设计内部各设计单位、各专业间的划分，外部设计单位、现场分区分块、设计边界、采购范围等界面的确定。同时还要与业主单位、沿线关联单位沟通场外接口界面。设计界面设计界面划分重要意义：设计工作任务明晰，覆盖全面、不留死角2.3 招采前置01Options又快又好的选定设备、材料供应商、专业分包单位专业分包单位提前参与图纸设计02Options03Options达到深度挖掘利润空间、提升施工速度和质量、提高产品整体效果的目的提前锁定材料价格，提早完成采购下单，以充分发挥工程总承包项目的整体协调优势04Options进度目标质量目标效益目标第三部分实现设计策划的三大目标PART 03 在以设计管理组为工程总承包管理核心的引领下，通过做