统计分析培训.PPT

QC七大手法---帕拉图法 1、什么是帕拉图法 帕拉图法又称排列图法或主次因素分析图法。它是一种从诸多质量问题或影响产品质量诸多因素中寻找出主要质量问题或主要影响因素的有效图解方法。因帕拉图把收集的数据，按不良原因、不良状况、不良项目、不良发生的位置等不同区分标准而加以整理、分类，以此寻求占最大比率的原因、状况或位置，按其大小顺序排列，再把数值加以累计，所以帕拉图法又称排列图法或ABC法。 2、帕拉图的作用 从帕拉图可看出哪一项目有问题，其影响程度如何，以判断问题的症结所在，并针对问题点采取改善措施。 QC七大手法---帕拉图法 3、绘制帕拉图的步骤 1）决定数据的分类项目，分类的方式有： A、按结果分类： a、不良项目别； b 、场所别； c、时间别； d、工序别； B、按原因分类： a、材料别（厂商、成分等）； b 、方式别（作业条件、程序、方法、环境等）； c、人别（年龄、熟练程度、经验等）； d、设备别（机械、工具等）； 2）决定收集数据的期间，并按分类项目在期间内收集数据； 要从问题发生的状况考虑，从中选择恰当的期限（如：一天、一周、一季或一年为期）来收集数据。 QC七大手法---帕拉图法 3）依分类项目别，做数据整理，并作成统计表 （1）、各项目按出现数据的大小顺序排列，其他项排在最后一项，并求其累积数