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德邦长青法则 —— 德邦物流信仰手册开 篇：我喜欢长跑 1987年的夏天，烈日灼人。在高中运动会5000米的跑道上，奔跑的选手们挥汗如雨，跑道两旁的观众呼声鼎沸，此起彼伏。离终点还剩最后一圈，此时的崔维星已经气喘吁吁，汗水也渐渐模糊了视线。但一个声音却始终在他脑海里回响：坚持，坚持，坚持…… 崔维星开始了冲刺，积聚的力量瞬间爆发，将一个个竞争对手抛到了身后，此刻的崔维星心里想着“一定要拿第一，一定要赢”。坚持……冲刺……拿第一，已经成为比赛定局。终点的哨声响起，和以往一样，崔维星又第一个冲过了终点，又一次实现了拿第一的目标。 2007年3月的某天，在德邦物流不足二十平方米的总经理办公室，崔维星陷入了沉思。此时的德邦物流已经开始了全国扩张的步伐，过去一些被视为标杆的同行企业已经被远远的甩在后面。卓于同行的业绩并没有让崔维星止于现状，此刻的他想得更加长远：如何让德邦物流快速发展以应对未来国际物流巨头的竞争？如何让德邦物流的事业长青不衰……崔维星清楚地知道，一场更加持久、更加激烈的“长跑竞赛”正在悄然进行，要想赢得胜利，所有的德邦人必须全力以赴。 “坚持，是我的性格。从小爱长跑，跑最长的，高中跑5000米，大学跑10000米。每次比赛都竭尽全力争取第一名。我喜欢长跑，因为它不但拼实力，更要有耐力支撑和合理分配体力的长远策略。办企业和长跑一样，也要有坚持不懈的毅力和长远发展的眼光。” —— 崔维星 2 目 录前言………………………………………………………………………………………4崔维星寄语………………………………………………………………………………5一、德邦长青法则发展历程……………………………………………………………6 （一）萌芽阶段 …………………………………………………………………… 7 （二）雏形阶段…………………………………………………………… ……… 9 （三）成长阶段…………………………………………………………… ………10二、德邦长青法则核心 ………………………………………………………………11 （一）使命 …………………………………………………………………………12 （二）愿景 …………………………………………………………………………16 （三）核心价值观 …………………………………………………………………19 （四）人才理念…………………………………………………………………………………43 （五）长青法则警示语………………………… ……………………………………………45结束语 …………………………………………………………………………………46 3前 言 经过十几年的风雨历程，德邦物流从创业初期仅有4个人的创业小组、营业面积不足8平方米的小档口，发展到了今天的规模。德邦人用诚信和责任，换来了客户、股东和社会对德邦物流的信任与认可；凭借坚韧与激情，在残酷的市场竞争中搏出了强者的席位，打造了强势的德邦品牌。 十几年的拼搏进取，让德邦物流的事业焕发出勃勃生机，并形成了独具特色的管理思想和经营模式。对这些优秀文化基因和成功要素进行梳理和提炼，既是德邦人对历史文化的总结，也是铸就长青基业的必需。 德邦物流的企业文化，我们称其为“德邦长青法则”。它是德邦人所共享并遵循的使命、愿景、核心价值观等企业文化核心的总和。它能明确我们的目标，规范并指导我们的行为，最大限度地激发员工的聪明才智，共创德邦物流的长青基业！ 长青，是我们生存和发展的目标与方向， 即德邦的使命、愿景和战略，象征着坚韧、稳健、蓬勃和卓越。 法则，是指引我们向目标与方向前进的保障，即德邦的核心价值观、关键行为准则和行为规范，象征着规律、规范、标杆和纲领。 德邦长青法则反映了我们德邦人的共同意愿和信念。它指导、规范和约束我们的思想和行为，是支撑和引领企业发展战略的基础，是适应未来环境、解决企业管理问题的有力武器，更是德邦人共同的行动纲领和德邦持续发展的永久动力。 本手册包括德邦长青法则的发展历程、长青法则的核心及对长青法则的释义等内容。透过德邦长青法则，你可以领悟到德邦物流欣赏什么，提倡什么，以及什么样的员工才是真正的德邦人。 4崔维星寄语 在十几年激烈的市场搏击中，德邦人凭着坚韧品质和辛勤的劳动，赢得了行业强者的席位，博得了各界的仰慕。企业能顽强的生存下来，这并不表明我们已经彻底解决了生存问题，我们还要考虑怎样才能更有质量地拓展生存的领域，不断地超越对手、完善自己。 不同的企业对于怎样生存、怎样发展都有着不同的认识和实践。先进的经营和管理经验有很多，成功的典范也很多。我们一定要选择最符合自己的方法，与现实的环境和自己的成长历程结合起来，瞄准自己的方向和目标，用我们的新思维打开新境界、拓宽新领域。 《德邦长青法则》，是德邦十几年来生存与发展成功经验的总结，是德邦在生存与