C-EPC过程中设计管理能力建设的探索.pptxVIP

2018.12 C→EPC过程中设计管理能力建设的探索 报告人：史建锋 中建城市建设发展有限公司 国内EPC管理现状 EPC工程设计管理的特点 C→EPC转型的承包模式 2 1 3 采取的措施 4 一 国内EPC发展现状 1 中建城建EPC项目现状 2 3 4 1 沈阳米其林轮胎厂房 承德航天健康城 石家庄仓丰路管廊 深圳坪山河河道治理及水质提升 5 秦皇岛海港区北部片区美丽乡村环境提升 2 国内EPC发展现状 如火如荼 近年来，随着政策层面的支持，相关规范逐步出台，国内采用EPC模式进行招标的项目越来越多。 似是而非 部分业主“家长制”、债权融资+EPC、市场准入条件模式、合同条件不明确、成本控制难、管理体系不健全、E+P+C等。 二 1 公司牵头实施的EPC项目 由于城建公司本身不具有设计资质，在EPC项目施工过程中，作为项目牵头单位，通过委托、联合体等方式，解决EPC项目的设计需求。 如：湖北龙展馆、沈阳米其林轮胎厂房 如：秦皇岛美丽乡村、六盘水大湾镇河道治理 2 设计单位牵头实施的EPC项目 设计院作为工程总承包商承接，我司作为设计单位委托的施工分包单位完成采购、施工等任务。 由于设计企业对工程总承包的大型建设项目组织实施模式的认识不足，管理理念和管理机制跟上工程总承包的要求，不能建立设计与施工相融合的大型建设项目全过程设计—采购—施工管理机制，所以此类模式的EPC项目施工企业往往实际履行工程总承包商的义务，同时还要受业主与设计单位双重管理。 如：徐州社会福利中心 3 业主指定设计的类EPC项目 公司作为工程总承包商发包的施工分包，完成施工任务，工程总承包商自行承担或发包设计任务，公司与设计院之间不构成合同关系；或者业主指定设计单位，设计单位与公司签订设计合同，设计单位需要接收业主与公司的双重指令。 如：深圳坪山河河道治理、郑州经开区泰和安置区、石家庄仓丰路管廊等 4 共性特征 EPC项目不论何种模式，其设计、采购与施工管控是同等的重要，但是从成本造价控制角度讲，其设计阶段管控效果要远远大于采购与施工阶段管控效果。通过对以往EPC项目案例分析，EPC项目未达成策划目标的一个重要原因是总承包商失去对设计管理的控制权、话语权，或对设计风险缺乏辨识管控，导致EPC项目履约出现重大风险。所以，加强EPC设计前端和过程管理，降低EPC项目设计风险，是传统施工总承包企业转型工程总承包商过程中需要着力解决的一个重要任务。 三 1 设计管理过程的延伸性 时间 决策阶段 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修阶段 运营阶段 编制项目建议书 编制可行性研究报告 编制设计任务书 方案设计 初步设计 施工图设计 施工 竣工验收 动用开始 保修期结束 运营 决策阶段 实施阶段 运营阶段 2 设计管理与采购、施工的融合性 P E C 采购过程中了解的有关设备性能，特别是新材料新设备参数，也影响项目设计和创新 设计文件制约采购进度及采购设备的技术参数要求，设计确定的设备技术参数和要求的准确性能加快采购进度，也可以避免采购中出现错误而导致后续进场的设备不符合实际需求。 设计文件的可施工性直接制约现场施工组织，同时把施工经验加入到设计中，可以避免返工和设计变更。 ngineering rocurment onstruction 3 设计管理对工程造价的决定性 建筑方案、桩基型式、围护体系、主体结构体系、装饰标准、防水节能材料等 强弱电、消防、自控、给排水、暖通、热力、通讯、市政管网、设备工艺等 常规技术措施入图、超限措施、危大风险控制等，如水土保持、临时便道、临时水电、施工围堰等。 四 1 强化资源整合，提升组装能力 资源整合 人才队伍建设 专家资源 设计资源 咨询顾问 培育项目前期报建配合人员队伍，促进EPC项目的快速产出，化解项目前期筹备时间过长无法产出，项目落地缓慢，或项目手续不完善导致变相垫资等风险。 组建公司EPC专家库，从相关设计院、咨询公司、或者系统内外项目管理专家外聘，专家库由EPC管理中心主任统一进行管理，同时在公司信息平台增加专家服务平台模块。 细分领域（如医院、管廊、市政、水处理、公建、园林景观等），与知名专业设计院或大型企业建立伙伴关系，强化项目对接合作。 投标准备阶段，即根据需要聘用设计咨询顾问公司，提供工程项目的设计服务工作，为承包商准备项目规划、概念设计、初步设计、施工图设计、工程数量的估算、项目价格的估算等工作。 2 强化风险管控，提升创效能力 成立公司级EPC管理中心 2 强化风险管控，提升创效能力 严把立项，化解投标潜亏风险 建设范围、建设规模、建设标准、功能需求是否明确；业主是否严密监督或控制总承包商的工作，审核大部分施工图纸；期中付款的金额是否要经过多中间人确定等。 投标评审 DB合同标