保安全、促生产、降成本、增效益.docVIP

保安全、促生产、降成本、增效益主题活动实施方案 一、后五个月通过主题实践活动要达到目的。 （一）安全方面：要杜绝一切轻伤事故及其他方面的事故； （二）工作方面：保质保量按时完成矿上安排的工作和自身需干好的工作； （三）经营效益方面：要抓好节支降耗、回收复用、修旧利废、调拨调节使用等工作，严格控制非生产性材料，确保矿上控制指标的实现。 二、活动安排 （一）确保安全、抓好主题实践活动 1、开展“党员身边无事故”活动，制定评比办法，一月一批评。 2、继续开展好党员安全“四包四无”活动，逐月打分，一个季度评比一次，评比结果上竞赛台。 3、分片区开展一月一次安全大课。 4、实行有会必提问。 5、班子成员每月深入现场岗位不低于10次，开展现场提问培训及安全隐患排查。 6、继续实行安全教育培训，一月一期安全技能培训，有计划、有培训、有考试、有监管。 7、落实查岗制度，重点查四点班和零点班。 8、开展支部书记带领班子成员送服务活动。每星期一次深入到生产单位了解物质供应业务保安情况。经营管理情况，征求意见情况，提建议情况等，与生产单位共同筑牢安全发展平台。 9、加强思想政治工作，要经常深入各班组岗位了解情况，确保职工队伍稳定、开展好谈心家访，保证出勤稳定正常。 10、开展降低成本增效益。一是加强井下管材、轨道、电缆、设备的调查工作，二是开展对各单位的库房盘点摸底工作，三是加强旧料的回收修复和加工使用。 三、保障措施 （一）支部书记是活动的第一责任人，抓好班子成员的参与、落实好成员的活动责任，做好记录和资料保存。 （二）科长抓好全盘材料管控，降低支出，保证矿上的控制指标的实现。 （三）材料供应副科长抓好旧棚子的回收、修复加工、修旧利废各单位闲置材料的调节、调拨使用、提高利用率。 （四）设备业务副科长抓好井下井上闲置设备的调查，强化周转调配使用，降低投入，减少成本。 （五）支部采取措施，确保各项工作有人抓，有人管、有人负责任的工作机制。 供应科党支部 2012年8月10日