纺织品和服装行业小米网易严选南极电商模式与数据对比：白牌电商，星辰大海.docxVIP

行业深度研究 内容目录 白牌电商，是目前整个中国最大的机会之一 5 中国商业文化的基本盘有怎样的特殊性？ 5 电商是中国消费的核心变量，依然有着快速的增速 5 “白牌市场”前方星辰大海，是“中国制造”转向“中国品牌”的重要土壤7 小米、严选、南极电商等新兴品牌商涌现 9 平台自营模式之外，电商行业新兴品牌商模式崛起 9 新兴品牌模式：小米核心为“品”，严选核心为“选”，南极核心为“聚” 10 小米生态链：“投资+孵化”的商业模式，核心是“品” 11 为什么选择“投资+孵化”的商业模式整合生态链供应商？ 11 为什么选择 IOT 和生活消费品为生态链主要品类？ 12 生态链企业会为小米带来哪些赢利点？ 13 生态链公司发展自有品牌会对小米造成冲击吗？ 13 网易严选：ODM“买手制”的自营电商模式，核心是“选” 14 为什么选择 ODM“买手制”的商业模式？ 15 如何挑选和管理 ODM 供应商？ 15 商品品类布局的逻辑是什么？ 16 严选为网易带来了怎样的赢利点？ 17 严选模式可能面临哪些挑战？ 17 南极电商：雇佣兵联盟盟主的商业模式，核心是“聚” 19 南极电商是在怎样的环境中成长起来的？ 19 南极电商是怎样一种特殊的模式？ 20 成长至今，南极共同体取得了怎样的战绩？ 22