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职级职等划分原则 一、 目的 公司职位管理系统是公司人力资源管理的基础，为了更好的、更清晰地为公司员工成长发展、员 工薪酬福利管理、员工绩效管理提供更规范、更有效的依据。特制定本原则。 二、 适 用范围 适用于公司各部门在职的全职员工。 三、 相 关定义 1、 职系是一个组织中责任性质相近的岗位组合。一般以岗位所具备的功能和工作属类为主要依据， 将多个岗位分类归并而成岗位群组。这些岗位有不同的能力要求，但共同承担着企业的某项重要 功能的实现。 公司职系分为管理职系、 职能职系、 现场业务职系、 销售职系、 技术职系五个职系。 2、 职级是指一类职责、 技能等相近的岗位进行归类， 形成的职位大类。 例如： 普通职员级、 主管级、 经理级等。 3、 职等是指根据每一个岗位所需要的技能水平、经验、学历以及职责、权限等任职要求，纵向切分 的职位等级。 四、 职 系划分办法 1、 按照公司业务经营模式，将公司职系分为管理职系、职能职系、现场业务职系、销售职系、技术 职系五个职系。如下： 管理职系，指以组织资源、控制资源、协调关系，对公司各项事务进行最后决策和运维管理 为核心职责的职位群。 职能职系，指以给各业务部门及公司事务提供支持、服务或行使一定行政管理职能为主要职 责的职位群。 现场业务职系，指以围绕公司业务产品开展现场作业、管理、服务工作的职位群。 销售职系，指以开拓市场以及通过直接业务活动而带来经济效益为主要职责的职位群。 技术职系，指以专业技术为核心服务于公司的职位群。 2、 各职系包含的职位类型 : 职 管理职系 职能职系 现场业务职系 销售职系 技术职系 系 经营管理 行政事务 现场采购事务 产品地推 平面设计师 管理监督 人事事务 车辆调度事务 大客户销售 UI 设计师 职 财务事务 渠道采购事务 WEB技术工程师 位 总经理助理 理货、仓管 测试工程师 类 型 内勤 售后服务 系统运维工程师 市场营销 订单事务 品牌公关 五、 职 级职等划分办法 职级是同一职系岗位在级别上的区分，职等是同一岗位在能力水平上的区别。 1、管理职系职级职等划分 职级 划分标准 职等 , F 级 , , 副总裁、资深总经理 E2 总经理级 E 级 副总经理、资深总监 E1 资深总监 D3 总监级 D 级 高级总监 D2