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投资项目的财务可行性分析 财税广 投资项目的财务可行性分析 马小挺 宁波培罗成集团有限公司 摘要:投资项目可行性分析是企业全方位的融资分析依据,指导企业长远发展规划.对投资项目进行可行性分析是 财务人员的必备技能之一,提高投资项目事前分析筹划,以协助企业”运筹帷幄,决胜未来”. 关键词:投资项目;可行性;财务 一 进行可行性研究的前提条件 1.准确确定项目的范围. 2.对确定的必需的资金来源能核定到相当的程度. 3.成立一个专门的可行性研究专家小组. 二投资项目生命期的五大流程和任务 1.生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论,是项目的纪律,为项目开展划出 了清楚的界限,以保证项目进程.生命周期主要是协调相关项目, 而方法论为项目进程提供了持续稳一级建造师l定的方式方法. 生命周期通常由项目的阶段组成(包括:开始,规划,执行/控制, 完成),或由工作的重复周期构成.项目生命周期的细节一般都 会随具体业务,项目,客户要求而改变.因此即使在同一个项目中, 周期也会有多种可能的变化.对工作细致度,文件治理,项目交付, 项M沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面.大项目 的阶段一般更多更长,而小项目的阶段少,考核点也少. 2.项目定义 清楚的项目描述决定了你的项目控制能力,因为接下来所有工 作都在描述范畴之内.不管你如何并为何要进行描述,你要对你的 项目进行书面定义,让项M各方和项目组随时参考.项目定义的形 式和名称各式各样,包括:项目章程,提案,项目数据表,工作报 告书,项目细则.努力将尽可能多的具体信息,囊括在项M描述或 章程中,并使其在项M主管方和相关方面获得认可,进而生效. 3.合同与采购治理 不管你在你的组织内有多大的影响力和权力,你对受雇于其 他公司的项目成员的影响会比较小.虽然不一定普遍适用,但你 可以尽量不将项目工作外包,这是提高项目控制力的一个技巧. 在考虑启用合同商或外部顾问之前,对整体采购流程进行重 检.寻找有服务合同起草经验并可以帮助你的人. 建立成功的外包关系需要时间和精力,这些工作要及早着手. 为了不误项目工期,你要及时做到所有细节到位,所有合同及时 签订.你打算外包哪部分项目交付成果,对这部分工作的细化就 是你实施项目控制的着手点.记录这些细化内容,评估和接收标准, 所有相关要求,必要时间规划.项目定义信息一定要包括在合同 之内,相关责任及早确定.和所有你考虑到的供给商讨论这些要求, 这样你的项目期望才会在各方之间明晰. 4.项目规划,执行,跟踪 作为项目领导,通过制定有力的规划,跟踪,执行流程,你 可以建立项目控制的基础.争取各方面的支持,进而在项目内全 面推广. 让项目组成员参与规划和跟踪活动,这可以争取大家的支持并 提高积极性.睿智的项目领导往往大范围地鼓励参与,并通过流程 汇聚大家的力量.当大家看到自己的努力以及对项目的贡献被肯定 的时候,项目很快就从”他们的项目”变成”我们的项目”.当项 目成员视项目工作为己任的时候,项目控制就会简单得多.较之于 漠不关心的团队,此时的项目治理成功几率更大.运用项目治理流 程也会鼓励项目成员的合作,这也让你的项目控制工作更加轻松. 5.变化治理 技术性项M中问题最集中的方面就是缺少对具体变化的治理 控制.要解决这个问题,需要在项目的各方面启用有效的变化治 理流程. 解决方法可以很简单,例如被项目团队,项目主办方,相关 方认可的流程图.这提醒了项目人员,变化在被接受之前会进行 细致地考察,并且提高了变化提案的门槛. 三,投资项目可行性分析 财务可行性分析就是分析人员依据相应财务数据,从投资者 角度分析投资方案是否值得投,投多少为宜,费用多少,利润在 盈亏平衡点以上可行的分析.如评价企业盈利能力,股东投资收益, 现金流量计划及债务清偿能力. 可行性报告是企业工作中非常常见的一种文档.根据组织的 不同,可行性报告也分很多种.我们一般说的可行性报告,指的 大多为企业进入新领域,投资新项目是的前期分析活动.它是在 市场细分的基础上,企业投资新市场,新产品或改变经营策略的 依据,是企业内部统一思想,统一认识的工具.是评估项目风险 与回报的最初级文件,是对投资者的第一份承诺书.可行性报告 根据性质的不同,可分为纯市场型,纯技术型以及市场技术混合型 目前的可行性报告多为混合型,从目标项目所处的市场环境并结 合技术角度展开论证,进行分析.市场分析是一般可行性报告的 中心.在市场分析时,可以建立整套的指标体系进行定量论证, 如财务指标,客户指标,企业成长性指标等.如果工程技术在项 目评估中占据重要地位,技术分析则是必要的可行性报告是一般 企业开始新项目时是必不可少的,是企业上项目,要资金的关键 文件.应当说,没有可行性报告:企业凭借领导人的聪明才智也 可能成功,产品也可能畅