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资产运营部岗位职责说明 岗位名称： 资产运营副总经理 编号： 所属部门 资产运营部 直接上级 直接下级 物业经理、销售经理、招商经理、市调专员、策划专员、设计师 一、职责简述： 负责公司资产土地项目信息调研、项目信息库建设、资产土地项目数据分析、项目数 据分析库建设、资产土地项目背景评估、项目实地调研勘察、楼书、 DM单、照片等一手资料收集、拟 定资产土地项目投资方案、资产项目方案确认、方案评估结论报告、资产处置方案、执行计划细则市 场调研管理、处置目标资产实地踩盘管理、调研报告、资产项目处置实施方案报告、项目产品开发建 议思路方案、 SP 活动策划方案等全程策划方案。实现大宗现房现铺快速销售变现，闲置资产房产土地 处置整理。 二、岗位工作职责： 1、充分发挥资产运营部的市场动态调研、项目全程策划、投资决策支持等职能； 2、调查动产、 不动产、 无形资产和财产权利的拍卖； 国有土地使用权拍卖； 国家行政机关罚没物品、 充抵税款、罚款的物品拍卖；人民法院、公安、检察机关强制执行的物品、充抵罚金、罚款的物品和 无法返回物品的拍卖；金融机构抵贷资产和债权拍卖；企业积压的闲置物品的拍卖；破产企业资产的 拍卖；企业债权、股权的拍卖；有价证券的拍卖； 3、制定和编制部门的工作岗位职能和责任分配， 制定和组织本部门项目任务流程， 工作规范及行为 准则；检查、控制本部门各项工作节点的执行和实施； 4 、设定本部门阶段性任务计划和完成目标 ; 在资源和时间上进行理想的调配和合理的安排，计划、 安排、管理本部门工作业务及人员管理，协调部门内部与其他部门之间的高效合作关系； 5、全面负责公司市场调研管理、实地踩盘管理、项目全程策划管理、 SWOT竞争分析管理、项目整 合定位分析管理、项目投资概算现金流表管理、项目产品开发建议管理、项目整合推广管理、广告策 略管理、项目 VI 系统包装管理、 SP活动事件营销管理、公共关系协调管理； 6、监督执行市场调研计划，组织完成处置资产项目实地踩盘调研，项目实地考察勘验，组织撰写市 场调研分析；区域潜在消费者市场分析 , 完成项目周边环境，比较分析整体市场项目销售情况； 7、组织完成各个资产项目任务，区域市场调研分析，组织、编制大型项目定位方案；编撰整体方案 设计报告、可行性实施方案报告；组织完成撰写项目市场调研报告、消费者市场分析报告、项目可行 性报告、项目产品定位报告、项目产品开发建议思路方案、 SP活动策划方案； 8、组织完成销售项目全程策划方案拟定与流程控制， 制定项目整合推广方案。 组织拟定项目整合营 销推广流程模块控制思路；项目蓄水期、开盘期、热销期、尾盘期营销策略方案推广组织计划；营销 推广流程策略计划制定与执行；媒介渠道营销策略、 SP活动事件营销策略；总体推广费用预算； 9、制定并管理广告策略，包括特定广告项目计划。广告媒体和广告设计的挑选及管理，广告合同签 订、设计、定稿、现场监督、合同履行等相关工作事宜，和督导 DM单、折页、楼书等 VI 系统包装设 计，现场指挥部、售楼部现场布置与可识别 VI 系统包装宣传，活动策划方案制定等相关事宜； 10、实现部门管理流程节点化和任务细节化，将整合部门项目任务合理优化分配在部门各个团队成 员节点，实现任务的流程化控制和分块执行完成； 11、充分调动本部门团队的工作积极性 , 主观能动性 , 全方位发挥团队协作机制 , 整合优化团队资源 , 进一步提升团队的整体竞争力 , 保证部门各项工作的顺利开展 , 实现部门各项工作任务的高质量 , 高效 率的实施和执行； 12、严谨负责的执行公司各项制度规范，自觉遵守部门内部的各项管理制度纪律，为部门工作营造 一个积极活跃同时又纪律负责的整体工作环境，为任务工作的良好执行建设有利