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世界工厂网线上生态学院 企业员工管理必备的七个黄金法则 作为企业主体的员工各自具有不同的性格、特点，而每个人的不同时期又会有所变化，这就要求管理者不能采取千篇一律的管理方法。企业如何正确的管理员工，使其最大的为企业创造财富，是企业领导人必须重视的问题。企业正确的管理，也会让企业一方面留住了人才，使其为企业发挥最大的能力，为企业创造财富，另一方面，激发企业员工无限的内在潜力，为企业创造效益。如何最大化的使员工为企业创造财富，就是本文所讨论的问题。 一、清楚员工职责 明白员工岗位职责，让他们晓得该做什么。员工岗位职责的不标准，能够会招致执行不力、随意散漫的态度。员 工需求晓得本人的任务内容是什么，要承当什么样的责任，怎样做会更好，不该做的、不能行使的范围是什么。 若没有明白清楚，很难让员工更好的专注在本人的任务范围内，形成该处置的事情没人处置，从而影响任务效率。 发布义务要通知员工你要他们做什么。很多管理者会埋怨员工做的不好，达不到希冀，但却无视了在需求让员工干活的时分需求明晰精确、言简意赅传达给手下员工你要他们做什么，怎样去做。给员工任务的自主权不是一味的让员工去试错，员工总在同一个中央犯错是需求人去指引的，讲清楚希冀目的是什么以及要怎样开端，让员工对任务、对管理者的意图有一定水平的掌握。没有明白的指出希冀，那也很难问责员工。 二、建立完善的绩效考评机制 绩效考评主要包括主观因素考评和客观因素考评。主观因素的考评即企业可以要求员工为自己制定指标或目标，每半年对工作成绩进行一次自我评定，然后汇总给人力资源部门审核。这种绩效评估方法鼓励管理人才对指定的计划和自己对企业所做的贡献承担更大的责任，有助于管理人才充分发挥自己的才能，满足自我实现的需要。客观因素考评即不同岗位的员工其工作内容是不同的，管理者可以根据各种客观因素来进行考评，比如工作质量、工作指标完成率、出勤率等等，有利于企业对各个部门的员工进行管理。 通过建立完善的绩效考评制度，企业的管理者可以有效掌握员工的知识状态，并由此来判断员工的工作能力与态度。另一方面，通过考核，管理者也可以对被评估者提供评语与建议，表达企业对其的肯定或是进一步的渴望，让管理者能够充分感受到绩效评估为其工作带来的帮助和指导意义。建立明确的制度后，应按照以下原则实施： 1、制度高于一切 2、好的管理来自好的制度 3、好制度是如何产生的 4、制度的关键在于执行 5、制度化与人性化相结合 6、建立优秀的企业文化 7、铁的纪律造就铁的团队 8、绝不允许另立山头 世界工厂 网线上生态学 院 三、物质激励与精神激励并存 1、没有激励 就没有管理 2、工资绝不 仅仅是份薪 水 3、不要轻易 削减员工的 利益 4、让员工的 努力得到回 报 5、压力和奖 金要合理的 搭配 6、采取完善 的福利政策 7、减时提薪 是个好方法 8、奖励标准 要公平合理 9、认可是对 员工最好的 激励 10、给员工意想不到的荣 誉 11、创造愉悦的工作环境 12、激发员工的自豪感 四、让员工参与进来 我们日益发 现在实际工作中，有最好 想法的人往往 是那些直接参与任务执 行的人。让一线员工参与 进来，让员工知道你对他 们的意见很重视。员工不 希望被简单的 命令和指示，他们希望 在工作中起更 重要、更有意义的作用他们渴望参 与决策。当员工希望参与，而你却不给 他这种机会时，他们就 会疏远 和整个组织。如果你能够尊重员工的 看法，即使最终没有采纳 他们的建议。你将发现他 们会更愿意支 持你的决定。 世界工厂网线上生态学院 五、经常交流 没有人喜欢被蒙在鼓里，员工会有自己的许多不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。所以，员工之间、员工和领导之间需要经常的交流，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的？什么是不能接受的?为什么？如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助，要记住纸是包不尊的，员工希望了解真象。 六、允许失败 要对员工有益的尝试予以信任和支持，他们能够帮助我们的企业有所创新。不要因为员工失败就处罚他们，失败的员工已经感受到非常难过了，我们应该更多的强调积极的方面，鼓励他们继续努力。同时，帮助他们学会在失败中进行学习，和他们一起寻找失败的原因，探讨解决的办法。批评或惩罚有益的尝试，便是扼杀创新，结果是员工不愿再做新的尝试，这样反而不利于企业的人员管理工作进行下去。 七、辅导员工发展个人事业 每一个员工都会有关于个人发展的想法，并都认为自己的想法是正确的。聪明的做法是为每一位员工制定一个适合于个人的发展计划。我们建议在日常谈话中，在评估员工业绩时应经常询问员工，他心中的 目标是什么，并帮助他们认识自己的长处和短处，制定切实可行的目标和达到目标的方法以支