团队建设培训 (1).pptVIP

团 队 建 设 课 前 游 戏 喊出课前的口号： ——大家好！ ——好！ 课堂要求 主要课题 团队三要素 为人处世 赢在执行力 感恩 NO.1--团队三要素 培训的目的是什么，读书的目的是什么 将要我培训变成我要培训 应知培训； 应会培训； 心态培训； 培训是企业的一种福利； 终身学习，边工作边学习 人不学、不如物 何谓团队？ 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 自主性 合作性 思考性 问题思考 1+1=？ 5匹马拉一辆车和一匹马拉一辆车那个跑的快？ NO.2--为人处世 诚 信 何为诚信？ 诚信是一个道德范畴，即待人处事真诚、老实、讲信誉，言必信、行必果，一言九鼎，一诺千金。 在《说文解字》中的解释是：“诚，信也”，“信，诚也”。 可见，诚信的本义就是要诚实、诚恳、守信、有信，反对隐瞒欺诈、反对伪劣假冒、反对弄虚作假。 故事分享--狼来了 狼来了的故事 那个站在山头上大喊“狼来了！”的小男孩，不就是因为一再说谎，而导致说话无人听，最后被狼吃了吗？ 一个企业、一个部门甚至于一个人，如果张口就是谎话连天，如果说话不算数，不守信义，谁还会相信他。 其实，吃他的并非是狼，严格地说是他那不诚信的品质。 艺人－宋祖德 做人：友善、大方、豁达，诚实、 乐于助人、广交好友 先做人，后做事 做不到的事，别乱说。 俗话说：“没有金刚钻，别揽瓷器活”。不轻易承诺自己做不到的事，会让听者觉得你是一个“言必行，行必果”的人，愿意相信你。　　 没把握的事，谨慎地说。 对那些自己没有把握的事情，如果你不说，别人会觉得你虚伪；如果你能措辞严谨地说出来，会让人感到你是个值得信任的人。　 伤心的事，不要见人就说。 人在伤心时，都有倾诉的欲望，但如果见人就说，很容易使听者心理压力过大，对你产生怀疑和疏远。同时，你还会给人留下不为他人着想，想把痛苦转嫁给他人的印象。　　 伤害人的事，不能说。 不轻易用言语伤害别人，尤其在较为亲近的人之间，不说伤害人的话。这会让他们觉得你是个善良的人，有助于维系和增进感情。　　 别人的事，小心地说。 人与人之间都需要安全距离，不轻易评论和传播别人的事，会给人交往的安全感。　　 尊长的事，多听少说。 年长的人往往不喜欢年轻人对自己的事发表太多的评论，如果年轻人说得过多，他们就觉得你不是一个尊敬长辈、谦虚好学的人。 自己的事，听别人怎么说。 自己的事情要多听听局外人的看法，一则可以给人以谦虚的印象；二则会让人觉得你是个明事理的人。 夫妻的事，商量着说。 夫妻之间，最怕的就是遇到事情相互指责，而相互商量会产生“共情”的效果，能增强夫妻感情。 孩子们的事，开导着说。 尤其是青春期的孩子，非常叛逆，采用温和又坚定的态度进行开导，可以既让孩子对你有好感情，愿意和你成为朋友，又能起到说服的作用。 NO.3--赢在执行力 赢在执行力 赢在执行力 赢在执行力 第一条：自动报告你的工作进度。－ 让上司知道 第二条：对上司的询问，有问必答，而且清楚。－让上司放心 第三条：充实自己，努力学习，才能了解上司的言语。－让上司轻松 第四条：接受批评，不犯二次过错。－ 让上司省事 第五条：不忙的时候，主动帮助他。－让上司有效 第六条：毫无怨言地接受任务。－让上司圆满 第七条：对自己的业务，主动提出改善计划。－让上司进步 互动 互动 互动 互动 互动 心态篇 你被误导了吗?你被固化了吗? 惯性思维、简单问题摆在面前， 束手无策，往往经验害死人。 　 NO.4--感恩的心 感激伤害你的人，因为他磨练了你的心态； 感激绊倒你的人，因为他强化了你的双腿； 感激欺骗你的人，因为他增进了你的智慧； 感激鞭打你的人，因为他激发了你的斗志； 感激遗弃你的人，因为他教会了你应该独立； 感激失败，因为他使你成为有故事的人； 感激成功，因为他铺满了你的精彩； 感激掌声和鼓励，因为他给你更大的能量 和勇气； 同时也感激批判和挑战；因为他将提醒你“自知”和“自明”； 凡事感激－感激一切是你坚强的人。 活力型团队 问题思考 每人分一块地，大家说种瓜得什么？种豆得什么？什么都没种得什么？ 学习的重要性　　　 自主自发 THE END THANK YOU! 赢在执行