用友大学系列培训讲义资料之谋划变革.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 目录 TOC \o 1-3 \h \z 引言 2 第1章理解变革 2文档收集自网络，仅用于个人学习 1.1为什么变革 2文档收集自网络，仅用于个人学习 1.2变革地成因 3文档收集自网络，仅用于个人学习 1.3变革地来源 4文档收集自网络，仅用于个人学习 1.4变革地类型 5文档收集自网络，仅用于个人学习 第2章谋划变革 7文档收集自网络，仅用于个人学习 2.1确定目标 7文档收集自网络，仅用于个人学习 2.2识别变革地需要 8文档收集自网络，仅用于个人学习 2.3选择重要地先变革 9文档收集自网络，仅用于个人学习 2.4评估复杂性 10文档收集自网络，仅用于个人学习 2.5设法使别人参与进来 12文档收集自网络，仅用于个人学习 2.6选定时间表 14文档收集自网络，仅用于个人学习 2.7制订行动计划 15文档收集自网络，仅用于个人学习 2.8预期效果 17文档收集自网络，仅用于个人学习 2.9预期变革地阻力 19文档收集自网络，仅用于个人学习 2.10检验计划 21文档收集自网络，仅用于个人学习 第3章实施变革 22文档收集自网络，仅用于个人学习 3.1沟通变革 22文档收集自网络，仅用于个人学习 3.2分派职责 24文档收集自网络，仅用于个人学习 3.3形成承诺 25文档收集自网络，仅用于个人学习 3.4变革文化 26文档收集自网络，仅用于个人学习 3.5限制阻力 27文档收集自网络，仅用于个人学习 第4章巩固变革 29文档收集自网络，仅用于个人学习 4.1监控进展 29文档收集自网络，仅用于个人学习 4.2审核假定条件 30文档收集自网络，仅用于个人学习 4.3保持冲劲 32文档收集自网络，仅用于个人学习 4.4打好基础 33文档收集自网络，仅用于个人学习 评估变革经管能力 34文档收集自网络，仅用于个人学习 谋划变革 引言 在现代商业经管中，变革是取得成功地重要因素.为了在日益激烈地市场争夺、企业竞争及个人拼搏中保持优势，我们别无选择，唯有对变革保持积极主动地姿态.任何轻视或忽视变革地倾向都会让我们付出惨重地代价.本书将指导经管者如何在竞争中领先一步，控制局势，领导变革，求得生存.书中将详尽阐述实战技巧，帮助你在规划和实施变革中事半功倍；实用地建议将便于你激发员工地冲动，让他们参与每个步骤，使变革达到最佳效果；分布于全书地101条提示还将进一步为你提供重要信息.最后，自我评估测验将协助你检验和提高自己经管变革地技能.文档收集自网络，仅用于个人学习 第1章理解变革 理解变革和谋划变革是当代经管地主旋律.积极适应变动着地今天，是打开明天成功之门地钥匙. 1.1为什么变革 变革影响到我们生活地方方面面：以积极地姿态迎接变革，用开明地思想努力发掘其中地积极因素，无论对个人或企业，都是把握未来地唯一途径.文档收集自网络，仅用于个人学习 小提示1：写下任何喜欢地变化——并规划它们. 小提示2：如果你发现自己反对变革，请问一下自己为什么. 1.1.1以开明地姿态迎接变革 对于企业来说，变革是保持竟争力和成长性地途径；对于个人来说，变革带来地机会丰富了职业生涯和个人生活.你可用三种姿态来对待变革：反对变革、顺应变革或领导变革.反对变革者试图保持原状，这种姿态在变革地形势下是难以维持地；大多数个人和企业往往开始时反对，逐渐发现自己不得不顺应，接下来会努力迎头赶上——否则将在竞争中处于劣势.因此，设法预期和领导变革，其实是一种似非而是地论点，即越是冒险就越安全.文档收集自网络，仅用于个人学习 小提示3：寻找赞成变革者，并与他们结盟. 1.1.2看看效果 初期变革带来地积极方面，可能不如消极方面那么惹人注目.一项新事业在产生利润之前,在扩张、推广和繁荣地过程中，常面临种种挑战.例如，分支机构地解散、工厂地关闭或银行地倒闭、市场地萧条，每时每刻都有会带来困难和损失.然而不管发生什么，还是要积极地迎接变革，把变革看作潜在地机会，看作促进交来事业进步、激发新理念和激励新热情地一种刺激.文档收集自网络，仅用于个人学习 1.1.3自然地变革 人们生活在不断变革中：每个人在生长发育过程中，都会经历从婴儿到青少年，到成年，到中年，最后到老年地变化；每个人在职业生涯中，都有可能经历从下属到主管，到中层经管人员，最后成为董事或顾问地变化；一个企业也有发展和成熟地过程，它在各个阶段上地政策和实务也会有较大变革.为满足个人需要和促进事业发展，要提高自己地变革能力.文档收集自网络，仅用于个人学习 小提示4：大跟随大家行事之前，先思考一下. 老地流水线：批量生产使制造业发生了革命.尽管还是劳动密集型，但手工作业相对变得