可口可乐国际市场经营分析资料.PPTVIP

可口可乐国际市场经营分析 一、该跨国企业的具体情况介绍 该企业的情况（行业、市场地位、产品情况） 可口可乐公司成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项（可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三），可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率。 主要有以下产品： 1.汽水:可口可乐（600ml-2.2元,330ml-1.8元，1250ml-4.5元,2000ml-4.4元）,健怡可乐（ 600ml-2.3元,330ml-1.8元，1250ml-4.5元）,雪碧（600ml-2.2元,330ml-1.8元，1250ml-4.5元,2000ml-5.0元）, 醒目,芬达（600ml-2.3元，2000ml-5.6元，1250ml-4.5元,2500ml-5.6元），零度可乐(600ml-2.5元) 2. 不含气饮料 :酷儿（450ml-3.5元，1500ml-8.7元）,美之源(450ml-3.2元，1500ml-7.8元), 雀巢冰爽茶（480ml-3.0元） 3. 水:冰露（350ml-0.9元，1500ml-2.0元）,怡泉 （330ml-3元） 4. 维他命饮料:酷乐仕（500ml-5.5元） 【以上价目来自首航超市（定海园小区店）可能会与其他超市有差别】 二、请论述经济全球化对该企业产生的影响（10分） 经济全球化使经济活动跨越了民族国家的疆界在世界范围内开展，为各个国家提供了更多的发展机会，也极大地丰富和方便人们的日常生活。 可口可乐公司的产品畅销200多个国家，拥有将近400多个饮料品牌，在全球生产2600种产品，每日销量超过16亿杯，这就是贸易的全球化给可口可乐公司带来了丰厚的收益。 经济全球化加速生产要素的国际流动，为可口可乐公司利用国内国际资源创造了条件。 在经济全球化的今天，跨国收购或者一个国家的企业收购已经不是一件新鲜的事情。这让我想到了之前可口可乐收购汇源，汇源在本国的市场份额并不小，若被可口可乐公司收购，那么可口可乐公司随着市场份额的增加利润增加的可能性比较大。这是经济全球化给可口可乐公司带来的好处。 最后，经济全球化促进的可口可乐公司的国际竞争力。 三、该跨国企业的国际市场情况（10分） 可口可乐进入的国家:韩国，日本，新加坡，泰国，印度，越南，印度尼日利亚，伊朗，阿联酋，美国，加拿大，墨西哥，古巴，英国，法国，德国，意大利，俄罗斯，卢森堡，爱尔兰，波兰，葡萄牙，土耳其，西班牙，芬兰，比利时，奥地利，挪威，巴西，阿根廷，秘鲁，智利，海地，埃及，南非，肯尼亚，加纳，摩洛哥，澳大利亚，新西兰，斐济，瓦诺阿图 总体国际市场表现： 第二次世界大战刚结束，可口可乐的全国销量是50亿多瓶 1948年，可口可乐的销售毛利润达到了1.26亿美元。 1980年，可口可乐营业额达到了60亿美元，利润是4.5亿美元，是20年前的10倍。 1988年在美国国内10大饮料销售中，可口可乐公司就占5种，占据了美国国内80%的市场占有率。 1999年，公司的营业额已经达到了1881亿美元，排在世界的201位，利润额为353亿美元，排在世界第25位 2011年500强排行榜是256名 2012年500强排行榜是212名 今日的可口可乐公司已成为世界饮料的龙头老大，其产品畅销全球200多个国家和地区。曾经在美国的《商业周刊》全球1000家公司排名中，排名26位，市值达到1319亿美元。美国著名的《财富》杂志多可口可乐公司的评价是：产品品质卓越，广受全球欢迎，不断为品牌注入新的生命力，财政基础优越并稳健，使每个共事者均能获益致富，员工能从别人忽略之处看到机会。 四、该跨国企业的主要市场竞争对手分析 1、主要的竞争对手的情况 竞争对手一：百事可乐 百事可乐和可口可乐的战斗一共打了100多年，但是前面的70多年可谓是漫漫长夜，长期生活在可口可乐的强大压迫之中。百事可乐也曾三次上门请示可口可乐收购，却遭到对手拒绝。但是由于后来百事可乐正确的定位，抓住了可口可乐的软肋将自己的定位为青年人。使自己彻底翻身，现在百事公司秉承多元发展策略，不仅拥有软饮料、快餐、餐馆三大主营业务，还拥有一家长途搬运公司。  竞争对手二：雀巢 很多西方国家的人喜欢喝咖啡，面对着这个庞大的客户群体，无疑给可口可乐公司带来了压力。雀巢公司年销售额达到477亿美元以上，其中的大约95%来自食品的销售，因此雀巢可谓是世界上最大的食品制造商，也是最大的跨国公司之一。公司以生产巧克力棒和速溶咖啡闻名遐迩，目前拥有适合当地市