如何撰写招聘计划书和招聘广告.PPTVIP

2、人力资源招聘计划的内容 （1）为什么招聘？（why?） 用人单位向人力资源部递交《人员补充申请表》，确定人员需求的理由，所需增补人员的岗位性质、数量、基于岗位说明书的任职要求。人力资源部考虑情况后根据人力资源规划，提出招聘与否、招聘几人的意见。 （2）确认招聘对象（what？） 确认招聘对象时，一定要按照岗位说明书的要求来做，而且要保证岗位说明书是与现时情况相符合的，不能是过时的，否则按照旧的、或不合适的岗位说明书，永远都不可能招聘到合适的人员！ （3）谁来招聘？(who?) 组建招聘团队 一般来说，招聘人员团队应由人力资源部门和用人部门选派的成员组成，有的大公司还有董事会代表、工会代表、人力资源管理专家等。 用人部门主要从专业角度出发，多方面、深层次地测试申请者的资格，而人力资源部门以及其他利益相关者更多的是扮演支持帮助者、建议者和监督者的角色。 用人部门 人力资源部门 1．用人计划的制定和审批 1．招聘信息的公布 2．招聘工作说明书及录用标准的提出 2．应聘者申请登记，资格审查 3．应聘者初选，确定参加面试人员的名单 3．通知参加面试的人员 4．负责面试与考试工作 4．负责面试与考试工作以及工作的组织 5．录用人员名单，人员工作安排 5．个人资料的核实和体检 6．正式录用的决策 6．试用合同的签订，试用人员报到及生活方面安置 7．员工上岗培训决策 7．员工培训活动的安排 8．人力资源规划修订 8．人力资源规划修订 招聘人员的素质非常重要，是企业对外展示的窗口，吸引人才、招聘工作顺利进行的重要前提。 高于应聘职位原则； 普通员工，由人力资源部初试，用人部门复试，最后决定是否录用； 主管以上员工，由人力资源部初试，分管副总复试，最后决定是否录用； 公司高层职位或非常重要的职位，由人力资源部初试，分管副总复试，最后还要由总经理进行最后面试，决定是否录用。 公正无私冷静客观； 面试技术运用自如； 招聘政策烂熟于心。 （4）哪儿招聘（where?） 内部招聘？外部招聘？ 企业内聘： 员工晋升 平级调动 工作轮换 招回原职工 企业外聘： 雇员推荐 上门求职 劳务中介机构 教育机构 猎头公司 媒介形式：电视、杂志和报纸广告；网络招聘；校园招聘；猎头推荐 招聘广告 报纸：发行量大、读者多、所有职位、成本低 杂志：招聘高级人员和特殊领域的专家、针对 性强、但出版周期较长 电台和电视：传播面广。费用高，受收视率影响 网上招聘：快速及时传播信息、传播面广、成本低。同时可以储存申请人的资料 广告媒体选择 分析媒体特征和读者群 考虑招聘职位的专业特点 选择发布的时间和频率 低层次的职位可以选择地方性报纸或电台；高层次或专业化程度高的职位要选择全国性或专业化报刊 各种招聘方式的有效性评价 有效性 行政办公 生产作业 专业技术 第一 报纸招聘 报纸招聘 报纸招聘 第二 内部晋升 毛遂自荐 内部晋升 第三 毛遂自荐 内部晋升 校园招聘 第四 员工推荐 员工推荐 员工推荐 第五 政府就业 政府就业 毛遂自荐 有效性 佣金销售 经理 第一 报纸招聘 内部晋升 第二 员工推荐 报纸招聘 第三 内部晋升 猎头公司 第四 就业机构 员工推荐 第五 毛遂自荐 就业机构 (5)何时招聘（when） 时间流失数据法（time data lapse, TDL） 根据重点决策点间的时间间隔确定招聘时间 例如：某企业计划在未来需要招聘5名销售人员。 根据过去的经验，广告发出10天内收集简历；邮寄面试通知需要5天；进行个人面试安排需要5天；面试后企业需要4天内作出决策；被录用人需要5天内作出是否接受的决定；被录用人需要在10天内才能报到。按照这个估计，企业需要在职位出现空缺前39天左右的时间就要开始进行招聘工作了。 各阶段的时间长短可以根据情况进行调整，以保证总时间不变。 （6）招聘预算（how much） 在招聘工