商品混凝土公司搅拌站管理制度.docxVIP

第 PAGE 14 页 共 NUMPAGES 14 页 公司管理制度 一、管理职责：（领导职责） 1、董事长：宏观掌握公司发展方向，制定公司阶段性发展目标和公司各项管理制度，对公司总经理及副总经理的工作进行考核，对公司财务管理、资金分配行使决定权。 2、总经理：负责全公司行政管理工作。重点是经营管理及人力资源管理。积极督促、协调各部门的工作，使公司阶段性发展目标得以实现。 3、供销部副总经理：负责全公司商品砼的营销管理工作，积极开拓产品市场、加强任务承揽、负责合同签订、结算、收款及业务员管理等项工作。负责生产使用原材料、机械设备及其配件、办公用品及其设施的采购工作。同时按照成本控制、质量控制、服务控制的要求做好相关工作（建立台帐、对所购物资追踪管理）。 4、总工程师（技术质量部副总经理）：负责公司产品的技术质量管理。包括技术质量部人员管理、技术施工方案制定、技术售后服务、质量控制、技术质量问题处理、成本控制等相关工作。同时针对企业及地方特点，，在新材料选用、新产品开发、配合比优化等方面制定方案、措施并监督落实。 5、车队队长：负责司机队伍的日常行政管理工作，组织经常性的遵纪守章、安全行车及爱岗敬业教育；组织司机落实车辆的定期维修保养制度；监督检查司机爱车、养车、洁车的工作情况，保证车辆始终处于良好的运转状态；协调与交管、运管及城管等单位的关系，保证运输畅通；协助公司领导对车辆事故的调查处理，提出对肇事司机的惩处建议。 6、生产安全部副总经理：负责全公司生产和安全管理。包括生产组织、生产资源调配、生产人员管理、生产成本控制、生产安全操作规程实施等工作。同时协助车队长对司机安全驾驶、日常的维修保养、质量意识、服务意识等方面作好管理工作。管辖范围涉及生产一线全体员工（调度、操作手、维修工、铲车司机、电工）。 7、综合行政办公室主任：负责全公司行政管理工作。包括劳动力资源的招聘及其技能培训。职工的政治思想教育、公司的办公设施、生活设施、安全保卫制度、食堂管理制度、文明“四区”（生产区、办公区、生活区、娱乐区）的达标及员工的工作考核等管理工作。 8、总会计师及出纳：负责全公司的财务管理工作、安全、积极有效的运作公司财务管理制度。 9、统计核算员：负责公司经营数据的统计、核算分析工作。及时准确向主管领导提供各客户单位与我公司发生帐目关系的详实数据。 二、岗位制度 （1）、内调岗位职责 （2）、外调岗位职责 （3）、质检员岗位职责 （4）、试验员岗位职责 （5）、材料员岗位职责：（司磅、收料） （6）、采购员岗位职责 （7）、综合办事员岗位职责 （8）、操作手岗位职责 （9）、铲车司机岗位职责 （10）、罐车司机岗位职责 （11）、泵车司机岗位职责 （12）、修理工岗位职责 （13）、勤杂工（普工）岗位职责 （14）、保安员岗位职责 （15）、炊事员岗位职责 （16）、生产站长 三、人员配制 部 门 岗 位 人数（人） 小 计 公司领导 董事长 1 5人 总经理 1 总工程师 副总经理 2 总会计师 1 供销公司 市场经营部 业务员 2 人 统计核算员 1 物资设备部 司磅员 2 4人 材料员 统计员 1 库管员 1 技术质量部 试验室主任 1 7人 试验员 3 质检员 3 生产站长2人 生产安全部 调度员（内、外） 2 10人 操作手 3 机修工 4 电 工 1 勤杂工 铲车司机 2 综合行政办公室 主 任 1 8人 办事员（兼打字员） 1 保安员 3 炊事员 3 车 队 队 长 1 暂定29人 罐车司机 25 泵车司机 3 总 计 63人 四、安全管理 1、安全管理包括生产安全、机械设备安全、道路交通安全、公司财物安全等方面。生产安全和机械设备安全由生产安全部经理负责，道路交通安全由车队队长负责，公司财物安全由行政保卫部负责。 2、安全管理以防范为主，制定相应防范措施并狠抓落实。车队队长每周对机动车跟踪监控不少于三次；生产副经理每周对站内生产机械、设备安全巡视不少于三次，重点环节和关键部位每天检查巡视并责任到人，警示牌要醒目，财物安全由行政保卫部每天检查巡视不少于三次，夜间加强巡逻次数，并建立来客来访登记台帐，陌生人不得进入公司。未达到上述要求的，处罚责任人10-100元。 3、在巡视中发现安全隐患未报告，也未处理排除的，处罚当事人50-100元/次。 4、对安全隐患处理不彻底或错误处理造成事故的，经济损失的赔偿参照共用条款（9）项执行。 5、机动车非公司生产安排而私自出站的，处罚当事司机50-100元/次。正常生产运输过程中发生交通事故的，责任在我方司机的，经济损失赔偿按共用条款（9）执行。 6、非专业人员操作机械或越权进行其他涉及安全的作业，处罚当事人50-100元/次。造成事故的，经济损失100%由