预算部工作职责及流程.doc

预算部工作职责及流程 第一章 总 则 为公司总体战略规划以及年度经营计划的顺利实现， 为了加大成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，实现公司利益最大化，确保工程预结算的及时、公平，准确地反映项目实际成本，有效控制项目建设资金投入，保障施工效益，根据国家有关法规政策，结合公司预算管理方面的要求，制定本流程。 第二章 制度及要求 1.在工作中要以身作则、谦虚谨慎、团结协作、开拓进取、加强职业道德 建设。 2.坚持原则，实事求是。 3.杜绝弄虚作假和高估冒算，合理组织企业的收入，提高投资效益。 4.必须经常深入施工现场，为结算提供第一手资料。 5.必须在预结算过程中“不重不漏、准确无误”。 6.严禁泄露业务机密，有损公司利益。 7.应当加强合同预算、造价管理等方面知识的学习，提高工作责任心，做 好各项基础工作，维护公司的合法利益。 8.在工作和与外方交往中，要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理 力争。 9.遵守预结算管理的总体原则 “合同为本、事实为据、合法合理”。 第三章 岗位职责 一、经理 1.负责项目开发过程中的工程造价管理工作，有效控制工程成本。 2.负责拟定并完善工程结算管理办法，并监督实施。 3.负责预算部全面工作，做好部门的组织建设，确保部门各项工作有序的开展。 4.负责编制部门年、月、周、日工作计划及总结，并组织落实。 5.负责本部门人员的绩效考核工作。 6.负责建立工程造价管理体系，形成投资有估算、设计有概算、施工有预算、竣工有结算的工作程序。 7.负责项目进度款的审核工作。 8.负责审核项目工程变更单的造价核算工作。 9.负责完成项目的工程预、结算编制审核工作。 10.负责竣工工程的结算工作及项目经济指标分析及效益评估。 11.参与项目设计方案评审及图纸会审工作。 12.参与设计、施工、监理等单位的合同争议、处理及索赔等事项。 13配合集团公司做好招标阶段合同价款的确定工作。 14.完成领导交办的其他工作。 二、工作内容： 合同预算包括工作内容 1.对甲方和劳务单位的结算； 2.施工单位的施工图预算以及材料计划（包括分层的材料计划）； 3.根据施工图预算编制分项工程劳务合同； 4.负责划分工程付款节点金额，审核项目进度款； 5.负责劳务工程付款节点金额，审核项目进度款； 6.每月人工费计划以及下月材料计划； 7.每月的材料实际用量与预算用量对比； 8.每月对已完工程进行成本分析，根据盈亏情况制定下月成本控制方案； 9.配合技术总工及时办理各类鉴证； 10.多收集、整理本专业的造价资料； 11.建立本专业的造价信息资料库； 12.参与项目的图纸会审； 13.多向项目部提出合理化的意见； 14.监督项目部劳务合同的执行情况； 15.多与项目部的成员沟通及时掌握设计变更的情况并及时做出变更的计量； 16.对甲方的结算办理完毕后对整个项目的成本进行分析； 17.完成领导交办的其他工作； 第四章 项目实施各阶段的工作内容 一、规划设计及施工图预算阶段 1.配合公司做好项目施工前期的施工预算，严格按照施工预算所确定的投 资限额做好成本控制工作。切实做到施工图预算不超合同预算，施工不超 施工图预算。 2.从专业、经济、适用及成本控制方面对现场施工图施工提出合理化建议，为整个项目建设的成本控制打好基础。 3.合理编制施工估算、合同预算和施工图预算，让造价真正成为施工成本控制的核心竞争力，充分发挥造价管理在施工中重要作用。 二、施工投标阶段 1. 根据招标文件、设计图纸、施工技术规范、有关工程造价方面的文件等，及时准确的做好投标编制工作。 2. 做好有关材料、设备等的市场询价工作，为投标的合理编制提供依据。 3. 积极参与投标工作，对招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的阅读，为公司提供有关数据。 4. 根据投标计划的时间要求，按公司的标准及时编制投标文件，并报公司审阅。对公司编制的合同范本，根据工程实际情况进行补充、完善。 三、施工过程阶段 1. 在施工过程中，配合技术人员做好设计变更的预算工作，对发生的设计变更、工作联系单等工程资料及时整理归类上报，对变更要求当中的各类数据进行计算、分析，及时掌握变更情况，包括已发生的工程量、将要发生的工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。为后期的结算工作提高便利条件。 2. 设计变更要反复对照合同、招标文件、招标答疑、图纸会审、图纸答疑、投标文件及会议纪要等有关文件规定慎重处理。 3. 经常深入施工现场，与项目公司技术部对接，了解工程进度及合同执行情况，对设计变更内容与实际施工情况一一对照。 4. 对照施工合同及进度计划，结合施工现场情况，计算已完工程量价值，做好实际发生成本值。 四、竣工结算阶段 1. 积极响应公司在工