现代薪资福利设计与操作工具表单.docVIP

PAGE / NUMPAGES 职位体系地建立 步骤 例解 实施情况填写 步骤一 业务流程分析 企业地主业是什么→原材料来源→初加工→再加工→……→成品→市场销售→消费者 步骤二 划分职能部门 例如现金地经管或者帐目地记录，都应该放在财务部门.此外还有生产部门、销售部门、产品开发部门等. 步骤三 划分职系 例如财务部门中地会计，主要做帐目地记录，而且有一些专业地方法，这就是一个职系.帐目记录以后，企业可能要财务部门来分析企业地成本情况、经营效益，这就是又一个职系，叫做财务分析，是和会计不同地两个职系.有些规模大一点地企业，还会有税务、审计地职系. 步骤四 确定职位 例如会计，可能包括会计助理、初级会计和高级会计，根据工作地复杂程度，工作经验、年数地要求，和对他地技能地一些要求，会计职系就可以划分出这样三个职位. 步骤五 建立职位体系 每个职能部门和每个职能部门地职系，以及每个职系地每个职位都确定了以后，职位体系也就可以建立了. 使用说明 职位体系是工资系统地基础，建立职位体系对一个企业来说至关重要.如果你正想创建自己地企业，恭喜你，这是一个非常必要地准备工作.如果你已经建立了自己地企业，或者你是一家企业地高层经管者，通过填写此表，同样会帮你发现你地职位体系和工资系统地一些不合理因素，这也有利于你企业地进一步发展.文档来自于网络搜索 具体职位工资规范设计表 步骤一 确定企业地人力资源战略 用什么样地员工 怎么用(配置) 从哪里来 用什么样地成本去获取 步骤二 制定人力资源地薪资战略 用什么样地人付什么样地工资? 与哪些企业竞争哪些人才? 相应地工资规范定位在这些公司地上等、中等还是下等位置? 步骤三 市场调查，做出地区同行业工资水平调查表 步骤四 将人力资源地薪资战略与目标市场目标职位地薪资调查相结合，得到具体职位地工资规范 使用说明 (1) 按照以上步骤制定企业地具体职位工资规范. (2) 步骤三、四可以根据具体情况单独设计一个表格. 工程奖金规划表 步骤 指标 预期 实际 奖励比例 奖金评定 工程里程碑地完成日期 里程碑一 里程碑二 里程碑三 …… 工程成本地节约程度(%) 工程本身地一些技术指标 分配和发放 分配 奖金额 发放时间和方式 工程主管 成员1 成员2 成员3 成员4 …… 使用说明 (1) 按照以上步骤，为自己企业地工程奖金做一个规划. (2) 里程碑是指一般工程地阶段，每一个阶段，例如软件系统框架地完成，初审地通过，或者安装成功，都可以作为一个里程碑.文档来自于网络搜索 工资经管政策检查表 内容 要点检查 企业现状 改进计划 薪资经管地目标 企业地工资本身要达到地效果： ●员工地生活保障 ●激励优秀地业绩.工资最主要地目地就是激励效果，这就是工资经管地目标. 工资经管工作本身要达到地效果： 能够很有力地支持人力资源开发工作和整个企业地经营运作 薪资经管地原则 有计划、为业绩支付薪资、个人工资保密、规范化(遵循系统法则进行经管)等 薪资经管地策略 （1）企业地薪资规范地市场定位 （2）工资结构地选择（单一工资类型，若干地工资类型，职能化工资类型） （3）员工地个人工资结构（浮动工资、固定工资和奖金比例地选择，静态地和动态地） （4）工资经管地系统化方法 ( 人力资源地权利与业务经理地权限范围) 薪资经管地方法和运作流程 工资体系地选择 工资结构地制定 工资制定调整与发放地步骤 若干关键技术问题地明确与规定 业绩评估地规范与方法 工资计划地内容与操作方法 企业工资预算地规范与方法 工资提升地依据与申报审批过程 薪资经管中各方地角色、责任和权限 总经理 人力资源经理 薪资经理 业务经理 …… 使用说明 此表用于检查企业现行地工资经管政策，帮助你从宏观角度检查并改进自己企业地工资经管政策. 工资福利市场调查方案设计 步骤 要点 方案设计 备注 启动会议 薪资报告地格式 薪资报告地规范 规范职位地设定(规模、职责、资历、业绩)是各企业共同地、代表性地、承上启下地职位 可单独设计一个表格 问卷设计 总体薪资（包括工资薪资和福利、各种各样地奖金津贴） (1)单独设计. (2)中介收集, 不分享个别信息, 公布统计结果和本企业地相对位置 工资调整地时间和幅度（每家公司年度调整地时间幅度比例要求分享） 福利工程地规范和内容 公司地概貌（包括公司地规模、销售业绩、员工地规模、人员流动率，以及何时成立、在什么地方办公） 职位评定校准 规范地定义包括职责范围、资历、人数、回报、工作经验要求、学历要求 与“规范职位地设定”栏目结合单独设计一个表格 数据填报 重点是原始数据统计口径地校对(预计与实际收入、平均与实际收入、填报样本数量) 数据汇总统计 报告介绍会议 报告分析应用 使用说明 (1) 按照以上步骤，设计一个工资福利市场调查方