邮政局生产奖金考核的制度.docxVIP

2019年邮政局生产奖金考核的制度 　　 生产奖金考核办法为规范生产奖金考核,体现客观、公平、公正的原则,充分调动广大干部职工的积极性,树立“努力工作、积极创收、扩大规模、提高利润”的效益观念,让生产奖金真正起到“鼓励多劳、奖励优效”的目的。特制定本办法。第一条:月生产奖是对完成业务量、收入计划和重点业务计划的在岗员工(含劳务工)进行的奖励。标准为:在岗职工按440元/月金额考核、劳务工按100元/月考核。第二条:各支局(所)、班组和有生产经营任务的单位对下达的年收入计划、重点业务计划实行百分制考核,具体为:收入计划40分;重点业务60分(其中总净增余额10分、活期净增余额5分、储蓄活动卡5分;函件业务7分、保险业务7分、特快业务7分、农资分销业务7分、代办业务6分、集邮业务6分)。集邮业务6分作为县局专项业务进行全局调节考核。第三条:速递物流部、农资分销部考核分100分,其中收入计划20分,运行质量、缴款等80分。第四条:各项考核指标1—11月按月预算进度的8.33%考核,月综合打分必须达到80分以上,方能计奖。月生产奖实行上不封顶,下不保底。奖金考核以100分为起奖(扣)分标准(分值总分按4舍五入的原则取整数)。每月综合考核分值为100分的,按考核基数核发月生产奖金。低于100分的,每低1分,扣减奖金基数的1%;高于100分的,每超1分,奖奖金基数的1%。各阶段重点业务计划(