XX企业钢材部绩效评估方案.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 某公司钢材部业务组 绩效评估方案 （征询意见版） 编写时间：2003年12月 实施时间：2004年01月 目录 总则 2- 4 评估过程 5-7 评估表格与使用方法 8-11 评估结果与奖金分配方案 12 第一章 总则 一、评估目的： 建立目标体系与绩效考核统一的经管体系。 通过公开、公平和公正对员工的绩效表现进行考核。 对绩效进行客观评价和反馈，帮助被考核者解决在工作中对提高绩效有影响的各种因素，持续改善整体绩效。 提供信息，帮助员工持续改善自身的工作能力与技巧。 改善上下级之间的沟通，增强对工作和绩效改善建议的针对性和有效性。 作为员工奖励、加薪和晋升的客观依据。 二、评估范围： 参加评估的人员：（共计7位） 钢材部业务一组全体组员：杨志明、赖小青、叶多 钢材部业务二组全体组员：王粤明、陈敏妍、叶少峰 钢材部业务主管： 蒋宏为 评估目标范围： 蒋宏为： 经管行为绩效 + 业务绩效 其余组员： 业务绩效 三、评估执行： 蒋宏为绩效结果由刘冬平总经理与全体业务组员参与评估。 所有业务组员绩效结果由蒋宏为评估后刘冬平总经理复核。 行政人事部负责过程辅导与监控。 财务部负责提供客观业绩数据作为评分依据。 评估执行示意图： 经管绩效结果 经管绩效结果 经管绩效目标业务绩效目标蒋宏为工作职责刘冬平评估业务组员评估刘冬平评估业务绩效结果蒋宏