XX市第人民医院员工绩效考核经管规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES 温岭市第二人民医院员工绩效考核制度 总则 为了最大限度地激励员工发挥个人潜能，提高员工的工作绩效，进而提高医院的整体效益。并为员工薪酬、职务调整和能力开发提供科学、合理的依据，特制定本制度。 本制度适用于温岭市第二人民医院所有在岗职工。 由人力资源科组织实施本院在岗职工的考核工作。 第二章 　原则 第四条、 一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和规范不能有大的变化。 第五条、 客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差。 第六条、 公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核规范。 第七条、 公开性：员工要知道自己的详细考核结果。 第三章 考核的内容及方法 第八条、员工绩效考核的内容 1．员工绩效考核内容根据被考核对象不同分为二类： 被考核对象 考核周期 考核内容 考核目的 考核主体 中层经管干部 1次/年 部门综合目标（70%/50%）+360O模糊测评（30%/50%） 职务调整 能力开发 薪酬激励 考核委员会 各职能科室 人力资源科 普通员工 1次/季 KPI（岗位定量指标）+行为能力指标（共性评估指标） 奖金分配 能力开发 各科室负责人 人力资源科 2．中层经管干部考核的具体内容：中层经管干部可分为职能科经管干部和非职能科经管干部，其中职能科经管干部的部门综合目标主要根据本部门的年度工作计划及