基于提速提效机制下的集成化管理模式.docVIP

PAGE 2 目 录 一、基于提速提效机制下的集成化管理模式的产生背景 二、基于提速提效机制下的集成化管理模式的基本内涵 三、基于提速提效机制下的集成化管理模式的具体实施 （一）优化整合，模块内部矢量叠加提速提效 1、油藏开发模块—以“三率”为核心，打牢提速提效基石 2、采油工程模块—以创新为手段，强劲提速提效动力 3、经营管理模块—以效益为根本，精细提速提效保障 4、生产辅助模块—以“心田工程”为载体，激活提速提效源泉 （二）协调兼容，模块间良性互动提速提效 1、创建“精细指标信息化”体系，提高模块相融性 2、开通交流渠道，提高模块协同性 四、基于提速提效机制下的集成化管理模式的实施效果 基于提速提效机制下的集成化管理模式 孤岛采油厂孤二油藏经营管理区管理着孤岛油田中二南、中二中以及南34X1断块的六套开发层系，探明含油面积7.8Km2，地质储量5843×104t，开发方式分为后续水驱、热采及常规水驱，担负着年产原油42.1×104t、年注水705×104 m3的生产任务。 几年来，管理区结合产能构成特点，把主抓点定位于加快稠油井转周运行、加强后续水驱单元注采调整上，但是随着开发时间的延长，采出程度不断增高，剩余油饱和度不断下降，油水井井况恶化、注采关系愈发复杂，高含水、低液低效油井不断增多，自然递减逐年加剧，在这种情况下，保持适应市场发展需求的高采油速度已经越来越困难。如何充分发挥现有的技术特长，加大系统内停产井、低效井的治理力度，提高油水井贡献率；如何严格落实精细化基础管理，消除管理因素影响，是一直研究的课题——这已经成为制约管理区油藏开发水平进一步提升的难点。 分公司和管理局、采油厂开展“精细挖潜、管理增效”主题活动以来，特别是采油厂“提速提效”活动开展以来，开拓了油藏开发管理思路，管理区将影响企业发展的元素按其职能特点及元素间的相互影响和关联性进行模块划分，对模块进行综合性的管理与控制：一方面保持每个模块作为独立的系统进行运作，模块内进行元素整合，实现协同发展；另一方面对各个模块进行协调，肃清模块间制约因素，增强相互促进，形成了具有现代企业特色的集成化管理模式，提升了油藏开发管理水平。 一、基于提速提效机制下的集成化管理模式提出的背景 （一）、从外部环境看：在市场经济的大环境下，油田企业发展必须与我们所处的社会环境相符，当今的时代已不再是一个大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代，是效益致胜的时代。 （二）、从企业特点看：油田开发企业承担着油气生产的核心职能，具有从外在到内在的特殊性：点多、线长、面广，生产环境开敞式、生产时间连续；管理目标具有不确定性，管理者必须具备相当的分析与操作能力；如何在这种特定的环境中谋求利益最大化是亟待解决的课题。 （三）、从内部环境来看：近年来，管理区在产量形势严峻、成本连年压缩、油区治安形势复杂的情况下，组织带领广大干部职工，加快科技创新，强化经营管理，夯实基础工作，各项工作都取得了长足的进步。取得的这些成绩在很大程度上得益于我们基础工作的不断加强。但随着企业的发展和改革的日益深化，一些影响和制约采油厂发展的突出矛盾和问题也逐渐显现出来： 油藏开发上，随着老油田深度开发，开发方式已由过去的常规水驱转变为稠油热采和注聚后续水驱等多元开发阶段，目前稠油热采已占管理区产量的50%，抗风险能力弱；后续水驱单元管理缺少新的技术支撑，单元整体进入特高含水期，递减加剧，这些都是对实现老油田高效开发的挑战和压力。 采油工程上，各项技术不断创新发展，然而一直处于被动的辅助角色：工作参数优化软件不断更新，但优化调整不及时，没有起到主动性提升管理水平的作用；工况管理模版单一固定，与油藏配伍性差，没有对油井生产管理水平起到指导性的作用；偏磨井治理技术、油水井套管修复技术突飞猛进，但是现场应用少，没有起到为提升油藏开发水平保架护航的作用。 经营管理上，递减加剧导致产量结构变化，投入盲目性增加，生产成本日趋扩张，投入产出比呈向上走势，油藏开发效益下滑。 生产辅助方面，思想政治工作、安全工作、油区综合治理工作难度越来越大。意识形态和社会环境越来越复杂化、多元化，人的因素、物的因素、环境的因素导致不确定性增加。 纵观采油系统，环节众多，交互错杂，部分因素融合性差甚至相互制约，影响了企业的发展。因此，创建集成化管理模式实现企业发展提速提效，是长期高效发展必要的尝试与探索。 二、基于提速提效机制下的集成化管理模式的基本内涵 （一）基本内涵 提速提效是采油厂针对目前生产经营形势提出的提高企业效益的方向和手段。实现提速，必须使人、财、物、技多项要素各尽其能，而要实现提效，则必须使人