党建思想复习总结材料(邯郸梁场).docVIP

PAGE PAGE 7 发挥思想政治优势 促进邯郸梁场建设 中铁四局石武客运专线（河北段）邯郸制梁场，是全管段最大的制梁场，全场共负责32m梁683孔、24m梁45孔，共728孔箱梁的预制与架设任务。箱梁预制16个月，工期紧、任务重。邯郸梁场党委自2008年10月份石武铁路开工建设以来，紧密结合施工实际，通过开展党建主题活动，创新工作机制，增强员工进取意识，提高队伍战斗力等途经，切实围绕项目抓党建，抓好党建促生产。 一、加强员工教育，树立决战信心。 开展形势任务教育。石武客专线是贯穿我国中部地区的高速铁路，她的修建对实现中部崛起战略具有极其重要的意义，因此，建设好石武客专线已决非自身荣辱的小事，而是事关公司、集团公司声誉的大事。进点时，梁场党委即在全体职工中开展形势、任务、目标教育，通过党员大会、职工大会、干部会议等形势，宣传干好石武客专线的重要性，让广大职工明白投身中部崛起战略的荣誉感、责任感和使命感。 开展实干兴企教育。石武客专线是公司开拓高速铁路建设的重要项目，也是一次重振公司雄风的难得机遇，我们不仅要在安全、质量、进度上争第一，更要实现效益最大化。石武客专线工期紧、任务重，是目前公司承建的最大的工程，打好这场苦战、恶战，必须要有勇于吃苦、乐于奉献的精神。梁场党委针对项目部员工来自公司各个工点，进驻石武时心情、想法、目的各不相同的实际，进行集中的宣传、学习、教育，将公司当前的形势讲深、讲透，使全体员工明白能在公司最大的施工项目中一展身手是幸运的、也是幸福的，能在这个舞台上锻炼自己、展示自己是一次难得的机遇，从而树立了全体干部职工投身石武、敢打必胜的信心。 开展规章制度学习教育。梁场人员来自四面八方，人员素质参差不齐，一方面，梁场从整章建制入手，制订综合管理及各部门的管理制度、管理办法，组织大家学习。另一方面，认真组织员工学习公司相关管理制度及集团公司石武客专线项目经理部各项管理办法，使大家在工作中能够做到有章可循，按章操作。 开展石武客专知识学习。石武客专线是我国铁路史上最高标准的铁路，很多施工工艺、操作规范、验收标准都是全新的，为使广大员工能够明确石武客专线工作程序、方法、标准，梁场通过举办领导干部培训班、专业骨干提高班、全体员工学习班等形式，采取放投影、发资料、做试卷等方法，不断提高项目部全体员工的业务素质，强化员工的理论水平，从而为“首战用我，用我必胜”提供强有力的动力支持。 二、加强领导干部队伍建设。 坚持理论武装。梁场党委制定了党课的学习内容和计划，每月组织党员干部参加，主要是从党的基本理论、政策方针、十七大会议精神、八荣八耻、廉政知识及警示片、管理知识讲座等方面的知识进行学习。同时，召开领导班子专题会组织学习和讨论，并做好学习记录。进一步提高领导干部思想政治素质，增强大局意识、责任意识和自律意识。 营造和谐氛围。把领导干部队伍建设的切入点放在强化领导干部凝聚力和战斗力上。邯郸梁场坚持把“四好班子”建设当作一项重要工作来抓，坚持民主集中制原则，重大事情通过党政联席会，领导干部集体讨论决定。凡事团结共事，和谐相处，不推诿、不包办，避免决策失误。同时，积极开展批评与自我批评，通过开展民主生活会，班子成员间开展批评与自我批评，知无不言，言无不尽，相互提醒，共同提高。 加强作风建设。一是抓学习，增强作风建设的自觉性。狠抓学习宣传，创新形式，丰富内容，着重抓好正面典型示范教育和反面典型警示教育，促使党员干部加强党性修养、树立和弘扬良好作风。二是抓表率，强化作风建设的示范性。对公司涌现出来的先进典型和先进事迹，大力宣传，弘扬新风正气。抓监督，突出作风建设的前瞻性。三是把监督检查作为促进干部作风转变的关键环节，认真落实党内监督各项制度。 三、加强“三工”建设，打造和谐环境。 “三工建设”与标准化文明工地创建相结合。在“三工建设”活动中，梁场把“三工建设”积极与标准化文明工地创建活动结合起来。一是在制度方面加以规范。建立健全了安全质量文明施工检查制度，每月都组织有关人员进行安全、质量、文明施工大检查，准确地找出各施工队安全、质量、文明施工中的薄弱环节，指出存在的问题和不足，填发整改通知书，限期整改。二是认真执行三级安全教育网络，登记造册存档，对特殊工程作业人员做到持证上岗。工地标识牌按照国家标准要求进行制作。员工统一挂牌上岗，安全帽统一佩戴，施工车辆统一划分固定的停放场所，从工程资料到办公室的内业资料，从驻地卫生到协作队伍的卫生都做到整洁规范，有序管理。三是认真做好了职业健康和劳动保护工作。建立了劳动保护机构，实施劳动安全卫生规划和措施。以文明施工为监督重点，搞好卫生防疫和职工生活保障。针对北方天气干燥施工现场风沙大，租用一台洒水车不间断对施工便道洒水降尘，最大限度减少粉尘污染；同时生活驻地每天都有人值班