制梁场质量管理制度.docxVIP

QB ??制梁场企业标准 质量管理制度 编 制: 审 核: 批 准: 受控编号: 发放编号: —1~10发布—1-10 —1~10发布 集团第三工程有限公司??制梁场发布 1.1范围 根据国家有关规定，结合集团第三工程有限公司一制梁场具体情况制订 本条。本条规定了集团第三工程有限公司一制梁场全面质量管理的任务及主 耍内容。本标准适用于集团第三工程有限公司一制梁场全面质量管理工作。 质量管理体系见附件《一制梁场质量管理网络框图》。 1.2管理职能 1.2.1集团第三工程有限公司一制梁场全面质量管理领导小组，由场长负责 领导全面质量管理工作，总工程师、副总工程师在场长领导下，负责全面质 量管理的H常组织工作和解决产品质量中重大技术问题。 2. 2集团第三工程有限公司一制梁场质量管理领导小组负责组织领导本 制梁场的全面质量管理工作。 1.3管理内容与要求 3. 1集团第三工程有限公司一制梁场全面质量管理领导小组的主要任务 是，经常了解铁路建设和国内外对铁路建设的需要，掌握国内外同类产品的 发展动态，制订集团第三工程有限公司一制梁场的质量方针目标，教育全体 职工牢固树立“质量第一”和为用户服务的思想，认真执行工艺规程，采用 科学方法和管理手段，严格控制影响产品质量的各种因素，努力提高工作质 量，创造优质产品，努力做到用户满意。 1.3.2方针目标管理与质量计划 集团第三工程有限公司一制梁场必须实行方针目标管理，并纳入经济责 任制进行考核，具体内容见方针目标管理有关规定。 根据集团第三工程有限公司一制梁场方针目标要求，制定年度产品质量计 划，计划耍具体落实，并认真组织实施。 1. 4质量保证体系 1为了稳定地生产用户满意的产品，各部门要建立一套严密、协调、高 效的质量保证体系，逐步实现各项工作标准化、程序化、制度化。 4. 2质量保证体系包括产品质量保证体系和工作质量保证体系，在梁场的 全部活动中耍以工作质量保工序质量，以工序质量保产品质量。 1.4.3产品质量保证体系，要在质量标准、工艺文件、工艺装备、测试手段 和原始记录的基础上，强化工序质量控制，从生产的关键工序，关键部位抓 起，逐步建立和完善产品质量保证体系。 1.4.4工作质量保证体系要落实到产品质量有关的各项管理规章制度，特别 是集团第三工程有限公司一制梁场各级人员质量责任制，同时也体现在集团 第三工程有限公司一制梁场各类人员的工作质量标准上。 1.4.5产品质量保证体系和工作质量保证体系中所规定的项目和内容，均应 有相应的考核办法，并纳入经济责任制，确保体系发挥功能。 1.4.6质量保证体系由质量管理领导小组定期检查验证。 1.5产品生产过程管理 产品生产过程的管理是指稳定地生产合格品和优质产品，实行工序控制, 抓好每个环节的质量管理，使生产经常处于受控状态和管理状态，严格执行 质量标准，把好产品质量关。生产过程的质量管理主要有以下几项： 1. 5. 1主要工序必须运用质量管理的有效手段，根据工艺耍求建立工序质量管 理点，建立有关人员的质量责任制，预防不合格品发生。 1.5.2按月做好产品质量和检查，统计考核工作，并纳入经济责任制进行考核 奖惩。 1.5.3建立健全产品质量检验制度，各工序实行自检，重点工序实行专检把关， 做到检验程序清楚，方法明确，标准统一，记录齐全。 1.5.4加强计量、试验工作，具备为保证产品质量所必须的长、热、力、电等 计量手段检验设备，做到数据准确统一可靠及时。 1. 5. 5做好物资供应管理工作，严格按各产品所需原材料标准进行检查入库， 不合格不准入库或投入生产。严格执行材料代用的审批手续，加强材料配件 的保管和发放，做到数据准确、记录清楚。 1.5.6组织做好设备、工装、模具、工卡量具、仪器仪表的维护保养和修理， 使之处于良好状态，保证产品质量。 1.5.7搞好文明生产，做到整齐清洁，均衡生产。 1.5.8按“质量信息反馈管理制度”做好信息反馈工作。 1.6产品使用过程的质量管理 产品使用过程的质量管理主要是广泛经常听取和收集用户对产品质量的 意见，认真及时地处理产品售后的质量问题。 1.7质量教育 质量教育是全面质量管理基础工作之一，其内容包括质量意识、质量管 理知识、专业知识等方面，综合办公室制定梁场职工培训计划并负责培训和 考核。质量教育坚持因地制宜，因人制宜、分层施教的原则。 8. 1专业技术培训，上级机关举办的各类专业技术学习班由综合办公室根据 计划安排学习人员。 8. 2集团第三工程有限公司一制梁场内集中短期学习班由综合办公室组织， 并负责考勤和考核，考核不合格不能上岗。 8. 3集团第三工程有限公司一制梁场领导学习，由质量管理领导小组负责组 织和考核，每年至少安排一次（2小时）。 1.8.4职工的日常学习由各班组自行组织，并每年进