集团公司战略梳理及组织管控体系设计报告.docVIP

PAGE PAGE 1 ⅹⅹ集团公司战略梳理及组织管控体系 设计报告 ———— 熊葆洁 2012年5月28日 前言 本报告是在对ⅹⅹ集团各公司诊断调研基础之上，根据董事长对企业发展战略基础上，为明确集团发展战略规划及集团管控模式、集团总部组织结构而提出，目的在于： 理顺集团与各下属公司间的战略行动规划、战略资源管理和战略风险管理责任之间的关系； 完善集团总部功能，设计合理而有效的集团公司组织结构和管控模式； 明确集团总部对下属公司的主要管理责任； 为下阶段开展的集团及各下属公司的权责体系设计、职位优化、流程优化设计等工作奠定基础。 目录 一、集团战略规划梳理 二、集团公司组织设计 三、 集团管控模式设计 四、集团对下属公司的主要权责划分 五、下阶段工作计划建议 详细内容 一、集团战略规划梳理 （一）集团战略框架 1、基本战略：企业生存发展的根本原则“使命、愿景和核心价值观”。 2、经营战略：企业资源获取、产品开发、客户需求满足的主要方式。 3、竞争战略：企业战胜竞争对手获取、保持客户，塑造和使用竞 争力的方式。 4、运营战略：保持产业链协同和价值链顺畅的关键性原则和策略。 5、管控战略：企业保持核心资源可经营、可发展的组织架构、管控体系和策略原则。 （二）集团基本战略： 1、使命： 以质量为生命，以创新求发展 。 通过提供高品质、高附加值的产品和高质量的服务，为客户创造新的生活空间； 通过与员工的共同发展，为员工创造新的成长空间； 通过理性的经营、持续的增长，为企业创造新的赢利空间； 通过贡献物质财富和精神财富，为社会创造舒适的生活空间。 2、远景： 利用三至五年左右的时间，将云南ⅹⅹ集团发展成为在云南地区具有一定品牌知名度、年销售额超过二十亿元的集电力设备生产、销售、钢材贸易、仓储物流等为一体的多元化产业集团。 3、核心价值观：以人为本、创新为魂；用心做事、诚信为人。 （三）集团经营战略 坚持本地化发展战略，充分引进外部先进资源，以电力设备生产为基础、钢模生产贸易为龙头，积极培育钢材衍生产品和仓储物流等新型产业，建立产业链协同优势，在为社会提供优质产品与服务的同时，实现跨越式发展。 1、本地发展战略： 坚持立足昆明，对本地资源深入挖潜，精耕细作。3-5年内核心业务不考虑进入其他区域。 2、产业链发展战略 龙头产业：电力设备铁塔生产； 基础产业：现有钢模生产； 发展产业：利用现有生产设备可以生产的衍生产品； 探索产业：仓储物流服务。 3、外部引进战略： 坚持门户开放，大力引进外部人才、资金、先进的管理和专业技术，逐步转化为自有优势。 （四）竞争战略 通过强化集团管理平台，推动商业资源、工业资源和人力资源的整合，打造集团化的产业协同竞争力，取得在工业企业生产、商业贸易、仓储物流等多行业市场的竞争优势，为公司的品牌化经营奠定坚实基础。 不可胜在己，可胜在敌，胜己胜于胜敌 （五）运营战略 以电力设备生产为主营价值链，建立商业贸易、仓储物流对主营价值链专业化资源供给、产品制造、衍生服务的保障与支持能力，打造产业协同运作的效率优势、成本优势、质量优势和综合效益优势。 （六）管控战略 按照“集团化管控、公司化运营”的原则，建立战略管控、运营管控和执行管控三层组织管控体系、落实决策级、规划级、监控级和执行级四级管理责任。建立集团公司对战略资源、战略行动和战略风险的有效管控机制，以及对各下属公司的业务管控体系，推进其向规范化管理、差异化经营和品牌化升级的成长。 战略管控层、运营管控层、执行管控层按层级均有以下责任：决策责任、规划责任、监控责任、执行责任 二、集团公司组织设计 （一）组织设计的基本原则 1、战略导向原则：基于战略目标设计，自上而下（集团管控、下属公司）的设计； 2、竞争力聚焦原则：保持组织的竞争力，从简单到专业化； 3、能力和平衡发展原则：基于现状的管理成熟度、组织的发展阶段及专业能力同时兼顾未来发展需要的原则； 4、风险与效率平衡原则：基于风险分析同时兼顾提高效率原则。 （二）ⅹⅹ集团的组织结构类型定位 基于集团现在的产品结构及贸易类型几乎围绕能源型产业，将来战略发展的方向也是以电网产品为主，行业单一；产品根据集团发展可以多方位进行生产的现状，建议集团组织结构以金字塔式。 1、采取这种形式的好处是： （1）可以分散风险。实际投资人在金字塔的顶端，通过控股公司向各子公司投资，各子公司作为独立法人，股东的组成有可能是法人组织，也可能是自然人，实际控制人已经不需要出现在股东名单中。不仅实际控制人不需要出现在子公