浅析我国旅游企业集团化发展趋势.docVIP

旅游业管理体制力 。竞争中取胜 。中图分类号 : F59 旅游业管理体制 力 。 竞争中取胜 。 中图分类号 : F590 . 3 文献标识码 :A 3 . 混合推动型 。企业集团由市场力量推 动形成 ,政府运用政策 、法律等手段引导企业 活动 ,政府 、市场 、企业三方面协调一致 。 ( 三) 企业集团的功能 需要强调的是 , 这里所说的旅游企业集 团是指股份制的旅游企业 集 团 , 而 不 是 指 行 政型或混合型的旅游企业集团 。 1 . 优化 资 源 配 置 。组 建 旅 游 企 业 集 团 , 有利于打破部门所有和地 区 封 锁 , 通 过 跨 行 业 、跨部门 、跨地 区 的 资 本 联 合 , 可 以 冲 破 条 块分割的藩篱 ,把核心企业雄厚的资金 、先进 的管理和规范化的服务输入到各个成员企业 中去 ,使资源按照市场需求得到优化配置 。 2 . 形成 组 合 效 应 。一 般 而 言 , 每 个 企 业 都有其优势及 不 足 。在 生 产 专 业 化 、社 会 化 程度越来越高的情况下 , 众 多 旅 游 企 业 组 合 为企业集 团 , 充 分 发 挥 各 自 优 势 , 弥 补 其 不 足 ,形成优势互补 ,进而产生组合效应 。 3 . 增强融资功能 。旅游企业集团资金雄 厚 ,信用状况良 好 , 在 贷 款 、融 资 等 方 面 具 有 人才是旅游企业集团综合竞争 文章编号 : 1004 - 4914 ( 2003) 02 - 046 - 体现 。大规模的旅游企业集团有能 门设计 、开发 、推广 ,法律和研究人 02 理人员 也 会 随 着 集 团 公 司 的 发 展 在国 际 旅 游 市 场 竞 争 日 益 激 烈 的 情 况 下 ,如何提高我国旅游企业的综合实力 ,是关 系我国旅游业前途的一个大课题 。国内外大 量事实表明 ,集团化是旅游企业进一步发展 、 壮大 的 根 本 途 径 和 必 由 之 路 。基 于 以 上 原 因 ,本文专门就旅游企业的 集 团 化 问 题 进 行 研究和探讨 , 希望能对我国 旅 游 企 业 集 团 化 发展有所认识和创新 。 一 、旅游企业集团的特点类型及功能 (一) 旅游企业集团在组建过程中体现出 的特点 1 . 旅游企业集团一般由多个旅游企业通 过资产纽带和契约关系连 结 组 成 , 是 一 个 由 集团公司对多层次的成员 企 业 实 行 投 资 、控 制和协调等职能的经济联合组织 。 2 . 与许多工业企业集团完全是横向联合 加 。在教育培训 方 面 , 旅 游 企 业 集 较大的优势 , 它们可以斥资 创 办 或 的学校 ,为自己培养人才 。 二 、我国旅游企业集团化的问 ( 一) 我国旅游企业集团化进程 经过 20 年的发展 ,我国旅游业 了庞大的产业规模和产业 组 织 , 旅 个地区 、行业部门 ,在国民经济中发 显著的作用 。但 是 , 现 行 的 管 理 体 制度却 严 重 阻 碍 了 我 国 旅 游 业 的 展 。现行管理体制和企业制度的基 是条块分割 ,政企不分 ,众多旅游业 业部门的附属物 , 而不是严 格 意 义 单位和法人实 体 。在 这 种 情 况 下 同地区 、不同行业和不同部 门 的 旅 自为政 、盲目竞 争 , 使 得 跨 行 业 、跨 集团很难长久 。( 二) 相应的对策建议 集团很难长久 。 ( 二) 相应的对策建议 1 . 建立现代企业制度 。旅游企业集团化 程中暴露出来的问题充 分 说 明 , 必 须 在 旅 企业建立现 代 企 业 制 度 。唯 此 , 原 有 的 行 壁垒才能被打破 , 旅游企 业 才 能 冲 破 条 块 割 ,政企不分 , 部 门 所 有 等 障 碍 , 按 照 市 场 和社会化的要求 , 实现以 资 本 为 纽 带 的 联 ,跨地区 、跨行 业 、跨 部 门 的 旅 游 企 业 集 团 能够真正形成 。 由法人权和股权构成的股份公司是现代 业制度的主要形式 , 它明 晰 了 企 业 的 所 有 ,实现了所有 权 和 占 有 权 、支 配 权 、使 用 权 分离 , 使企业产权清晰 , 责 、权 、利分明 , 充 生机与活力 。因此 ,实行股份制改造 , 建立 份公司 , 是我国旅游企业 产 权 改 革 的 最 佳 式 。 2 . 改革旅游业管理体制 。旅游业是天然 社会化产业 , 其产业链遍 布 几 十 个 行 业 或 门 ,只有各行 业 、各 部 门 通 力 合 作 , 完 整 的 游产品才能形成 , 旅游者 的 各 种 需 求 才 能 足 ,特别是组建大型旅游企业集团 ,尤其需 在全社会范围内重组旅 游 业 资 产 , 但 迄 今 止 ,与社会主义市场经济 要 求 相 适 应 的 旅 管理体制