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装修公司个人年度工作总结 紧张、忙绿、丰盛、而又难忘的 20xx 已经过去，充满期 待的 20xx 已经来到，回首过去一年的工作，既有收获的喜悦 也有不足的反思。在这新年伊始之际，很有必要静下心来对 一年来的生活、工作、学习进行回顾、梳理、和总结，提炼 经验总结教训，便于新年度更好更快的完成今年的任务打下 基础。现将本人的年度总结向各位领导汇报如下，愿与各位 同仁共勉。 一、收获 说道收获，请允许我和大家一道回顾一下一年前今天的 原盛项目现场： soho 装修收尾、小户型粉刷北塔完成南塔二 次结构完成、 准甲粉刷完成 60%、中心商业主体开始施工、 酒 店完成至 0.00 。而一年后的今天： soho8 月 30 日顺利交房 ; 小户型 11 月 15 日顺利交房 ; 准甲装修收尾 ; 中心商业除 8#楼 外其余外立面形象基本完成 ; 酒店样板房完成幕墙正在封闭 中，预计春节前完成封闭。目前的状态除 8#楼外存在较大滞 后外基本达到的预期。全年没有出现严重质量事故和安全事 故，特别小户型的安装质量在 2#楼的基础上有长足的进步， 在 9 月份被郑州市质量监督站作为观摩工地进行了全市范围 内参建单位的观摩，为原盛项目和绿地品牌赢得了荣誉和声 望。 要说原盛项目 20xx 年度最有影响力或具有里程碑意义的 事件就属交房事件，今年顺利完成两大交付节点： 1) 、8 月 30 日的 soho 办公楼的交付 ;2) 、11 月 15 日的小户型的交付。 这两大事件被我在 20xx 年初工程部的年初动员大会上形象地 比喻为三大堡垒之中的两大堡垒，其难度之大早有预计和准 备。在经过项目全体参与者的精心组织和齐心协力通力合作 下终被成功攻破。这其中凝聚了原盛人的多少艰辛和付出， 这两次的交房事件特别 soho 的交房，作为商业综合体项目的 首期交付其意义非常重大。其一、是对本项目三年来全体人 员辛勤付出的检验和考核 ; 其二、作为商业综合体首期交房为 我们不断总结、持续提高提供了经验和基础 ; 其三、 顺利交房 对于项目品牌集团品牌的推广和宣传提供了保障和支撑。 当然我非常清醒地明白这些成绩的取得不是我个人的成 绩，而是项目全体参与者的成绩，特别是项目部全体同仁精 诚合作、合理分工、统筹管理、充分发挥工程管理载体的作 用、辛勤付出的结果。在此，请允许我代表项目部向几位同 志三年来的不懈努力表示衷心的感谢。他们分别是：充满热 情富有责任心的王青兴 ; 稳重而富有包容心的王明奇 ; 充满热 情和活力的张松海 ; 任劳任怨的老黄牛张学军 ; 敬业谨慎务实 低调的祈英华 ; 勤恳富有个性的团队队长戚经理。 借此请允许 我以个人的名义向大家说声谢谢，辛苦了兄弟们，如果没有 大家的辛苦付出就不会有原盛今天。 二、成长 如果说以上成绩是属于大家的，是项目全体同仁辛勤付 出的结果，那么成长则更多的是反映我的个人心理状态。成 长不仅是一种结果，更是一种状态，不断学习不断提高的精 神面貌和状态。 先说读书，与女儿一道学习《三字经》 、《弟子规》，自己 熟读《孙子兵法》 ，甚至曾经想把她背下来，研读《曾国藩》 总之算是读书吧。向自己的极限挑战，在