项目部各岗位职责、管理制度与岗位责任制.docxVIP

项目经理岗位职责 1．项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。 2．履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。 3．全面组织工程各阶段工作；建立保证体系，组织人员教育和考核， 临建搭设和机具设备进场。 4．选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。审核工程计量仪器需 求计划，审核报废申请。 5．组织制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物 力及资金保证条件。 6．组织方案研讨，对施工组织设计和施工方案进行审查，组织危险性 较大方案的专家论证。 7．审核图纸审查记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更组织 调整施工措施和经济信息。 8．组织工程项目质量策划，审查质量控制措施。组织单位（子单位） 工程检查验收。 9．组织制定总进度计划，审核主要节点。组织进度执行检查，对未执 行进度进行分析、调整。 10．组织工程验收、物业验收、业主验收问题的整改。 11．参与确定各分包队，审查分包合同，协调处理各分包队之间工作， 按分包合同进行管理。 12．定期主持召开施工生产碰头会，协调工序间的矛盾，解决施工难 1 题，布置施工任务。 13．经常检查各工序及安全等各方面的情况，进行施工总结，提出注 意事项和应采取的措施。 14．严格把好各种材料、设备入场的质量关，杜绝不合格品进入现场， 确保工程质量。 15．负责项目部“三标一体”管理体系的运行工作。