人民医院院长绩效考核实施方案.doc 3页

ⅩⅩ区第一人民医院院长绩效考核实施方案 为切实落实《2013年哈尔滨市公立医院院长绩效考核实施方案》，提高医院管理水平、运行效率，促进医院健康发展，为患者提供更满意的医疗服务，制定本实施方案。 指导思想 以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕深化公立医院改革和推进“三好一满意”活动，牢固树立公益性办院方向，创新医院激励与约束机制、改善服务管理、转变运行机制、注重内涵质量、提高运行效率，推动医院管理的规范化、标准化、专业化、精细化和信息化，为人民群众提供安全、有效、方便、廉价的医疗服务。 绩效考核内容、考核方法。 绩效考核内容： 按照《2013年哈尔滨市公立医院院长绩效考核指标》，考核内容为6 大类30项。医院制定了《院长绩效考核任务分解表》各分管副院长、副书记按任务分解表落实目标任务。 绩效考核方法 1.院绩效考核领导小组不定期深入各科室开展指导检查和日常考核。 2.院绩效考核领导小组每季度总结目标完成情况并通报全院。 3 .如果发生较大安全生产（保卫、消防）事故、医疗事故、违法违纪案件，出现政府指令性任务执行不力，发生乱收费、不良执业等不规范医疗行为、造成社会影响的，将给予院长考核降级处理。 4.对于造成重大社会影响和严重不良后果的不良执业行为，安全生产（保卫、消防）事故及资产运营极差等情况，给予一票否决，直接降入不称职评定等级。 3.院绩效考核领导小组定期组织自查和日常考核。 4.市卫生局考核验收。 工作安排 分四个阶段进行： 部署启动阶段（2013年9月），根据哈尔滨市卫生局关于印发《2013年哈尔滨市公立医院院长绩效考核实施方案》的通知的要求、研究制定《2013年ⅩⅩ区第一人民医院院长绩效考核实施方案》，经院长办公会讨论通过后，下发至分管院长、各职能科室主任。 任务落实阶段（2013年9月—12月）。按照《2013年ⅩⅩ区第一人民医院院长绩效考核实施方案》要求，建立院长对分管副院长、分管副院长对各职能科室和业务科室的考核机制，层层分解落实责任。 落实季报工作。在每季下月前5个工作日内，由院绩效考核领导小组办公室将上季度目标完成情况上报市卫生局考核领导小组办公室。（医政处 刘楠） 自检自评阶段（2013年12月15日前）。院绩效考核领导小组组织自检、自评工作，并将自评结果、年度工作总结材料报市卫生局考核领导小组办公室。 考核验收阶段（2014年1月）。迎接市卫生局考核验收。 组织领导 院绩效考核领导小组 　 领导小组办公室设在医务科，成员由参与考核科室相关人员组成，负责绩效考核工作的组织、协调、实施等事宜，办公室主任由王海涛兼任。 工作要求 加强领导，落实责任，院长负责此项工作，主管副院长具体抓好分管工作，要确定每项工作牵头负责职能部门，制定时间进度表，将责任落实到科室，落实到人。上报和接受考核时，要提供真实、准确的佐证资料。 认真负责，注重实效。院绩效考核领导小组要提高认识、高度重视、树立责任意识和服务意识，坚持认真负责、实事求是、注重实效的原则，定期检查指导，推进落实考核指标。 持续改进、抓出实效。为保证公立医院院长绩效考核工作落实，必须要抓好医院管理，以院长为核心，各分管副院长、副书记要明确考核指标。在检查考核中发现问题及时整改、不断创新工作思路、持续改进和提高医院管理水平，确保工作目标任务圆满完成。 2013年9月6日

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