2019年企业文化建设座谈会有感.docxVIP

　　企业文化建设座谈会有感一　　建立有活力、学习力和竞争力的企业文化　　文冰石　　企业文化究竟是什么？企业文化有多重要？探索这个问题应该从多年前就开始了，是统一的制服？统一的标签？统一的流程？统一的礼仪？一系列的企业活动…？那么它对公司的重要性在哪？建立了这套形象上的东西公司就可以长胜不衰了吗？就获得了制胜法宝了吗？其实，我认为这些都是企业文化的外在表现，企业文化的核心应该是他的内在品格、气质特征，所有外在的表现是由内在的需求决定和表现出的，并加强了他的品格特征。　　我们要建立怎样的企业文化，要使我们的企业具备怎样的性格特质？就像一个人，是刚强坚韧还是温文尔雅？是智慧幽默还是粗鄙不堪？是勇于迎接挑战还是瞻前顾后？企业亦然，产品亦然。　　本周座谈会上恒圣融通资本管理集团的董事会秘书副总裁卜范彦先生以海航振兴的例子，我们感受到了海航文化的形成是经过了层层淬炼和浴火重生的领悟。　　精髓就是建立企业内部竞争模型和企业学习力建设模型。　　企业为全员学习奠定了土壤、晋升通道和激励机制。　　对海航下属的公司及团队果断采用关、停、并、转的方式激发出海航的全部活力，建立起竞争机制。　　企业文化建设的核心直指提高市场竞争力，而不是漫步目的、海阔天空的漫谈，市场竞争力的高低就是由成本、品质和创新思想决定的。　　海航文化已牢牢植入每个海航人的血液，形成强大的海航魂，引导今日庞大的海航帝国稳步向前。　　企业