生产任务下单排单程序(家私).docVIP

生产任务下单、排单程序 一、销售部下单 1、根据计划，结合生产线每天最大限度能够完成的产量，拟出以三天至七天的任务为一单的计划。 2、按每一天能够完成的批量，依序编制生产批号，用《任务下达表》打印出来，一式四份：留底一份、交采购部一份、交生产部一份、交原料库一份，各部门一律签字领单。 3、每一批下单，提前三天至五天出单，以便原料部门准备物料，以便生产部门作安排计划和准备工单。 二、采购部、原料库排单 物料部门接到任务单后，立即列表计划各类材料，及时组织外加工材料和购回库中断货原料，最大限度保证生产用料。 三、生产部排单 1、生产部长接到任务单后，先在《生产部生产任务下单记录及完成情况控制一览表》上作出每天的几批任务的登记和完成时间安排，再书面通知生产跟单员处理并输出各工段主管的《总派工单》，作好下单准备。 2、按照《生产部生产任务下单记录及完成情况控制一览表》的安排顺序，填写好《车间主管领取、交回总工单登记表》，作好下单准备。 3、在应当进入流程（素板下料）的前一天，通知各主管在《车间主管领取、交回总工单登记表》上签字领单，下令各主管按总工单的规定组织员工生产。 附：非批量生产任务单 按照《生产流程控制制度》规定，《补件（特殊任务）总派工单》由销售部的补件负责人出单，在主管之间，单随补件交接，再回到销售部；《不合格品处理单》由发现问题的工　主管出单，在主管之间交接，完成返修后，交回生产部长处。