打造核心团队(确认).pptVIP

分享： 1.回到工作和生活中我所遇到的困惑 是…… 2.我做得好的地方是…… 我需要提升的地方是…… 3.为了有效达成这些目标, 我需要的 心态是…… 接 受 团队一起成就更多 心态是令到 事件向好的方向发展 作为管理人员的你 技而优则管 总 结 如果你是一名由优秀员工转型为技术人员,上升为管理者,你需要自我检视思维模式的固化,束缚,导致工作出现了什么障碍. 你的下一步…… 管理的基本概念 所谓管理，即在组织内外部环境的约束下，为了有效地利用组织的各种资源和实现组织的各种目标，而由管理者进行的一系列决策制定、资源分配、行为指导和过程控制等工作的总和。 管理者的角色典范 不同管理层侧重的管理技能 理论倾向技能 技术性管理人员的工作职责 必须根据不确定、不完全的信息给出确切的答案。 必须与人打交道，并最大可能地挖掘员工的潜能。 必须把自然科学和材料经济科学地转化成有用的产品。 必须提供适当的计划、组织、标准和结果的控制及检讨系统，营造适宜创造和革新的氛围。 必须保持及发展各技术人员的技术能力，并进行整合，使其产生综合效率的能力。 必须不时地向上司、下属、客户、同事反馈各个