某某集团员工绩效经管工作规范.docVIP

PAGE / NUMPAGES LENOVO GROUP LTD. 文件编号OUR REF：LGL-05-095 拟文日期DATE：2010/01/01 文件类别CATEGORY：制度规范 拟文人FROM： 审核/日期VEREFED/DATE：张瑾 批准/日期APPROVED/DATE： 收文人TO：全体员工 收文部门TO（DPT）：LGL 抄送CC：// 附件ATTACHMENT：附件1：绩效计划/考核表 附件2: 绩效面谈记录表 附件3：个人能力发展计划 附件4：绩效改进计划 附件5：部门个性化绩效经管方案 □传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG □保密/期限CONFIDENTIAL/TERM □其他OTHERS □页数NO.OF PAGES：4 联想集团有限公司员工绩效经管工作规范 绩效经管工作地目地 通过主管上级与员工之间就工作职责、工作绩效和员工发展等问题所作地持续地双向沟通，帮助主管和员工不断提高工作质量，促进员工发展，确保个人、部门和公司绩效目标地实现.资料个人收集整理，勿做商业用途 本规范适用范围 适用于各部门职员岗正式员工地绩效经管，工人岗员工地绩效经管办法另行规定. 绩效经管工作主要环节 绩效规划 绩效规划 1.制定工作计划  1.制定工作计划  绩效执行2. 绩效执行 2.计划跟进与调整3.过程辅导与激励 结果应用 7. 薪酬激励8. 学习与发展 绩效评估（考核） 绩效评估（考核） 4. 4.绩效评定 含自评和上级评定 5.绩效反馈 含绩效面谈和隔级面谈 6．个人能力发展计划 各环节地具体要求 制定工作计划（建议时间：考核周期首月地第二周结束日前） 直接上级在部门年度规划地基础上，把部门工作计划分解为每个岗位/员工地各项重点工作.员工应在本岗位重点工作基础上，根据自己地岗位职责，提出本考核周期地《工作业绩计划/考核表》，并与直接上级讨论确定，作为工作指导与考核依据.资料个人收集整理，勿做商业用途 《工作业绩计划/考核表》见附件1《绩效计划/考核表》地第一部分，此为建议模版，各部门可以根据实际情况进行调整，但应提前将调整情况向人力资源部备案.资料个人收集整理，勿做商业用途 计划跟进与调整（时间：考核周期地全过程） 在计划执行过程中，如出现重大计划调整，员工与直接上级应及时确认计划地更改，并重新填写《工作业绩计划/考核表》.重大调整是指以下情况：资料个人收集整理，勿做商业用途 权重大于20%地工作任务取消或新增； 现有任务权重变化（增减）超过20%. 过程辅导与激励（时间：考核周期地全过程） 直接上级应跟进员工计划执行过程，就绩效问题与员工保持持续地沟通，并定期（建议至少每月一次）与员工一起就计划执行情况进行正式地回顾和沟通，帮助员工分析、解决计划执行中已经存在或潜在地问题.资料个人收集整理，勿做商业用途 绩效评定 集团统一要求地两次绩效评定时间为每年地1月份和7月份.部门可根据岗位特点安排考核周期，但至少保证半年一次.资料个人收集整理，勿做商业用途 4.4.1 员工自评（时间：考核周期末月结束前一周） 考核周期结束时，员工应对照《岗位说明书》和期初制订地《工作业绩计划/考核表》，从工作业绩和核心胜任能力两个方面进行述职和自我评价，填写《绩效计划/考核表》中地相关内容，并提交给直接上级.资料个人收集整理，勿做商业用途 4.4.2 评定 对处级经管者及以下员工地评定以两级上级评价为主（时间：下个考核周期首月第一周结束日前）(部门可考虑采用公开述职地方式)资料个人收集整理，勿做商业用途 直接上级应按照员工地《岗位说明书》、《绩效计划/考核表》地要求，参考员工自评和参与评价者（员工参与工程地leader、合作伙伴、客户等）地意见，对员工本考核期地工作业绩和核心胜任能力进行评价.资料个人收集整理，勿做商业用途 直接上级与隔级上级确认员工地绩效考核结果. 部门总经理最终校正、汇总、确认员工绩效考核结果，并及时反馈给员工地直接上级.如需要更改员工考核结果，须与员工直接上级进行协商. 资料个人收集整理，勿做商业用途 对部级以上经管者地评定以公开述职和两级上级评价相结合 部级经管者（含高级经理、总监、副总经理、总经理）每年进行一次公开述职，时间安排在7、8月份，重点对经管能力进行评定（主管VP确定是否评定半年业绩）.1月份评定采用两级上级评价，重点评定过去半年业绩（如已评估上半年业绩，则评估下半年业绩，在两次半年业绩评估基础上，确定全年业绩评估结果）或一年业绩（如未评估上半年业绩，则评估全年业绩并确定评估结果）.资料个人收集整理，勿做商业用途 高级经理/总监/副总地公开述职由业务群组/部门组织，总经理以上干部由人力资源部组织. 4.4.3 考核排序 处级经