格力企业治理1.docVIP

PAGE / NUMPAGES 封 面 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 格力电器公司治理分析报告 科目：公司治理 班级：工商经管二班 姓名：梁洪保 学号：20133140214 目录 TOC \o 1-3 \h \u 27620 一、公司简介 1文档来自于网络搜索 5491 二、公司发展阶段及策略 2文档来自于网络搜索 31234 三、格力电器公司治理现状 4文档来自于网络搜索 14351 （一）公司股权结构 4文档来自于网络搜索 19565 1.公司股权结构图 4文档来自于网络搜索 11955 2.公司股权结构变化 5文档来自于网络搜索 18678 （二）内部治理体系 5文档来自于网络搜索 6491 1.内部治理结构图 5文档来自于网络搜索 25425 2.董事会 7文档来自于网络搜索 18927 3.监事会 7文档来自于网络搜索 9921 4.经理层 7文档来自于网络搜索 955 四、格力公司治理问题 8文档来自于网络搜索 25131 格力事件——大股东落选董事会 8文档来自于网络搜索 14253 五、格力公司完善公司治理措施 9文档来自于网络搜索 12772 六、格力电器公司治理创新 10文档来自于网络搜索 11132 （一）成功解决国资股“一股独大” 10文档来自于网络搜索 15530 （二）关于累计投票制 10文档来自于网络搜索 11054 七、对于格力电器公司治理建议 11文档来自于网络搜索 26025 （一）合理处理好股权结构的分散与集中的问题 11文档来自于网络搜索 8079 （二）处理好高管与股东的关系 12文档来自于网络搜索 902 八、总结 13文档来自于网络搜索 格力电器公司治理分析报告 一、公司简介 珠海格力电器股份有限公司成立于1991年。是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2010年销售收入608亿元，连续十年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，业务遍及全球100多个国家和地区，2005年至今，格力空调连续五年全球销量领先。文档来自于网络搜索 格力从一个当初年产不到2万台的空调小厂，发展壮大成为今天拥有珠海、重庆、合肥、巴西四大生产基地、员工超过35000人、家用空调年产能力超过1500万台、商用空调年产值达50亿元的知名跨国企业；净资产从1990年的不足1000万元，增长到目前的超过30亿元，增长了300多倍；1995年以来累计销售空调5000多万台（套），销售收入超过900亿元，纳税超过42.5亿元；自1996年在深圳证券交易所上市以来共募集资金7.2亿元，而历年来向股东分红则超过18亿元；1995年至今，格力空调连续12年产销量、市场占有率均居行业第一；2006年实现销售收入238.03亿元，家用空调销量突破1300万台（套），连续两年位居世界第一。文档来自于网络搜索 二、公司发展阶段及策略 格力由创业初的默默无闻到现如今的国际知名，格力的壮大经历了不同的发展阶段，每个阶段格力所选择的战略也不尽相同。文档来自于网络搜索 创业阶段：1991—1993年，新成立的格力电器，是一家默默无闻的小厂，只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线。后来格力开发了一系列适销对路的产品，抢占了市场先机，初步树立了格力品牌形象，为公司后续发展打下了基础。文档来自于网络搜索 发展阶段：1994—1995，虽然空调市场仍然处于卖方市场，但格力公司却开始以抓质量为中心，提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针，推行“零缺陷工程”。使格力产品在质量上实现了质的飞跃，奠定了格力产品在质量上的竞争优势，创出了“格力”品牌，1994年，董明珠总裁开始主管销售工作，凭借不断创新的营销模式，95年在其它产品断货的情况下，格力空调凭借良好的口碑，产销量一举跃居全国同行第一。这一阶段，格力致力于抓质量，巩固了他的品牌形象。文档来自于网络搜索 壮大阶段：1997—2001年，格力指定抓市场、抓成本、抓规模的战略，公司狠抓市场开拓，独创了被誉为“21世纪经济领域的全新经营模式”的“区域性销售公司”。1998年公司三期工程建设完毕，2001年重庆公司投入建设，巴西生产基地投入生产，格力的生产能力不断提升，形成了规模效益；同时，通过强化成本经管，为公司创造了最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位，在竞争激烈