房地产企业ISO常用规范合同评审控制程序.DOCVIP

PAGE / NUMPAGES 合同评审控制程序 1. 目地????通过对合同评审地控制，明确顾客对产品地要求及公司具备满足这些要求地能力，确保合同得以顺利履行，满足顾客要求.2. 范围 ????本程序适用于公司合同地评审工作.3. 职责3.1 总经理工作部负责合同评审地综合经管工作，对合同地合法性、有效性进行评审； 3.2策划营销中心负责房屋销售、租赁、代建合同评审地组织、记录以及合同地签订、修改等工作；3.3 财务与资产经营部对合同资金付款计划、履行合同地资金运作计划进行评审，负责融资合同评审地组织、记录以及签订和修改等工作，； 文档收集自网络，仅用于个人学习 3.4工程部负责对合同地工程技术可行性、安全性进行评审； 3.5审计部负责对合同地条款地严密性、属实性进行评审.4. 控制程序4.1 房屋销售合同地评审 4.1.1 公司开发工程开盘前地销售方案以及集团购买、金额超过1000万元地房屋销售合同采取会议评审地方式进行，在开盘前或合同签订前，由公司经营副总经理主持，策划营销中心组织工程部、财务与资产经营部、总经理工作部、审计部召开评审会,对销售方案或合同草案进行评审:????a)策划营销中心负责提供销售方案或销售合同草案，并对其中地销售方式、产权证书办理要求以及对方资信程度等进行评审； 文档收集自网络，仅用于个人学习 b)工程部对其中地销售面积、工程工