中国电影企业发展战略研究教学课件.ppt

狮门电影制片厂 一般电音公司拍的是大成本电影，而狮门做的是小制作电影. 偏门题材 家庭影碟市场 挑战人类的禁忌思想（自私、残忍、叛逆） 毒品题材 政治争议题材 种族歧视题材 自己选择 随时随地 由狮门主动 观众主动选择. 狮门代表作品（单位：万美元） 片名 成本 全球票房 题材 时间 本质 电锯惊魂 120 10000 血腥片 2004年 刺激人类黑暗面的幻想 电锯惊魂2 400 15000 血腥片 2005年 刺激人类黑暗面的幻想 梦之安魂曲 450 沉沦片 2000年 刺激人类对堕落生活的幻想 华氏911 600 22000 反战片 2004年 刺激人们反布什的神经 撞车 650 9300 种族歧视 2004年 刺激人们对偏见的反思 爱情小品电影的成功点 成功要素1 成功要素2 从平凡中找到令人驰往的感觉 演员阵容和导演功力 爱情小品电影不卖座的原因 失败要素1 失败要素2 难以唤起观众感觉 观众对单纯的情感表达再也没有兴趣 2001-2006年电影回报率分析图 A B C D E 143% 62% 13% 9% A. 狮门 B. 梦工厂（连动画） C. 华纳兄弟 D. 索尼电影 著名电影企业回报率分析 8% D. 梦工厂（不连动画） 电影销售额分配图 总销售额 非主流电影 主流电影 80% 狮门影院收入分解图 70% 家庭影院收入 30% 电影院收入 1.2001年，狮门向摩根证券借贷融资2亿美元 2.2003年，狮门发行股票融资2.57美元 狮门公司融资 狮门收购映画存储路线 开始收购兼并 发掘影碟市场 收购艺匠6000套映画 收购环球影业22部电影 收购红巴士130套 收购studio canal130套 332套映画 收购现代娱乐公司 2001 2003 2005 2004 抓住了电影吸引 消费者的本质 1.ONE 运用孙子兵法的战术 避免泛滥的题材而 铤而走险。避免高风险。 2.TWO 抓住企业盈利的本质， 刺激消费者，给消费者 带来满足感从而 使消费者愿意买单。 3.THREE 狮门成功的本质 解决文化贴现问题的良药 风靡全亚洲的《死亡笔记》 系列，由华纳制作并发行的 华纳还与东映共同发行了 《奶子排球》 （5.3亿日元，251块银幕） 小栗旬主演的《多襄丸》 （4.8亿日元，305块银幕） 好莱坞主流电影公司，在当地分公司的人员，使用当地语言制作影片。这一现象在日本，在欧洲等地很常见。尤其是，近几年好莱坞影片在日本越来越不待见，海外电影公司便在本土制作领域变得十分活跃。 “本土制作”（local production） 中国电影的出路 One 抓本质 电影存在的本质是带给人们无线的想象与幻想。要想让消费者买单必须让电影有足够的刺激，所以必须走CG动画路线，走创新路线，走市场路线。 Two 抓文化以国外市场为例，美国之所以为《英雄》买单不是你的画面多好，而是给了美国瞻仰中国秦朝强大国力的机会。所以必须将中国古代的强大完好的呈现出来。 Three 走国际化路线 中国现在的电影大部分不会上映的，所以不要把注意力集中到中国市场，能走出去最好。 中国电影的出路 One 电脑动画方向 Two 抓文化产业化发展 Three 做好做大衍生品 政府如何去做 实施“大电影产业”发展战略，促使电影与相关产业融合发展，成为中国文化产业的龙头产业。新技术革命和现代传媒为文化功能的扩展提供了新的手段，“三网合一”意味着文化行业之间、文化与电信、旅游、体育等相关产业和行业融合化的发展趋势。 产业化 B E C D A 加强产业间的协作与互动 探寻内外部诸种机制的有效匹配 人才基地的建设问题 探寻适宜于中国电影产业化的发展模式 拓展融资渠道的问题 推动中国电影产业化的关键环节 动画电影与 衍生产业链 的结合 视觉刺激 故事刺激 精神刺激 激发幻想 动画创意产业的价值链 知识经济的代表，创新与营销才是核心竞争力 衍生品开发 发行与放映 融资与生产制作 市场调研与文化创作 影视动画 Text in here Text in here 形象授权 播映权转让 内容授权 电视播放 网络运营 教育培训 图书出版发行 影院放映 手机动画 衍生品开发 音像制品 中日动画电影的现状对比 中国 日本 市场机制探索， 仍处于“摸着石头过河” 内容创意开发， 数量与质量的非平衡态 国家高调扶持， 动画发展如雨后春笋 产业互动，形成成熟的产业链外围 动漫氛围，营造巨大消费市场 产销分离， 步步降低风险 中日动画电影的现状对比 中国动画问题 日本动画问题 重历史、轻现实 重模仿、轻创作 中制作、轻传播 恶性竞争，偏向低成本 最关键的是精神内涵趋于枯竭 缺少系