《企业战略管理》杨锡怀著(第一章战略管理概论).pptVIP

* * * * * * * * * * 趋势外推法（Trend extrapolation）是根据过去和现在的发展趋势推断未来的一类方法的总称，用于科技、经济和社会发展的预测，是情报研究法体系的重要部分。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 上下结合的模式：在制定战略的过程中，不仅总部和各个事业部的直线管理人员经常联系和对话，而且总部和各个事业部的职能管理人员也参与战略制定活动。 特点：可以产生较好的 协调效果，从而企业可以用较少的时间和精力形成更具有创造性的战略。 小组计划模式：企业的总经理与其它高层管理人员组成一个计划小组，由总经理负责，定期地共同讨论和处理企业所面临的问题。 特点：如果总经理与战略小组成员有良好的人际关系，将会收到很大的成效。如果总经理过分注重个人权威并威胁着直线和职能管理人员，则将不能取到良好的效果。 第六节 战略管理者 战略管理者的构成 董事会。董事会在战略管理中的参与程度见表1-6。 高层管理者 中层管理者 战略管理部门 智囊团 非正式组织的领导 从战略角度来讲，董事会的主要任务： （1）提出企业使命，为企业高层管理者划定战略选择的具体范围； （2）审批企业高层管理者的建议、决策、行动，为他们提出忠告和建议，并提出具体的改进措施； （3）董事会通过其成员监视企业内外