调度所管理工作细则编制管理规则.docVIP

PAGE PAGE 2 运调调度［2009］405号 关于印发《调度所管理工作细则编制管理规则》的通知 为规范和加强《调度所管理工作细则》的编制和管理工作，特制定《调度所管理工作细则编制管理规则》，现印发给你们，请按照执行。 二○○九年七月六日调度所管理工作细则编制管理规则 　第一章　总　　则 第1条　为规范和加强《调度所管理工作细则》（以下简称《所细》）的编制和管理工作，特制定本规则。 第2条　《所细》是为更好地贯彻执行铁道部、铁路局的规章、制度、办法，由铁路局调度所结合所属铁路局的实际情况和调度工作的需要制定的管理工作实施细则，是调度所进行管理的基本制度、办法，所有调度人员必须遵照执行。 第3条　国家铁路局调度所编制《所细》，应遵循本规则的规定，合资、地方铁路调度所编制《所细》可参考本规则。 第4条　本规则规定了《所细》编制、审批、实施程序和《所细》应有的内容、标准和基本要求。 第5条　《所细》的编制应遵循“安全第一、内容合法；逻辑严谨、用语规范；简明易懂，操作性强”的原则进行，不得违背国家法律、法规，铁道部和铁路局规章、制度、办法。 第6条　本规则明确的制度办法为基本制度办法，因工作需要，《所细》可纳入其他与调度工作有关制度办法；因指挥方式、设备不同，未涉及的制度、办法可不在《所细》中制定。 第7条　《所细》编制应符合公文行文规范，采用国家、铁道部统一规定的术语、符号、计量单位。 第8条　需纳入《所细》的制度和办法分成两部分审核和签发。 1.调度所内部执行、不涉及对外公布的制度和办法，按调度所内部行文程序进行编制、审核，由调度所主任签发。 2.需对外公布，要求站段、有关部门共同执行的制度办法，如涉及行车安全、运输生产等方面的制度办法，调度内部草拟、审核后，报有关业务处室审核会签，经分管副局长签发，以铁路局文件（电报）颁布执行。未经正式发文公布实施的，不准纳入《所细》。 第9条　《所细》原则上每两年统一修订一次，由编委会主任委员签发。期间遇补充、修改等情况，纸质《所细》在后附修改栏内粘贴，电子文档直接修订，但均需标明修订时间及文号（编号）。 第10条　《所细》应分发到各调度岗位(或通过信息技术手段公布电子版)，公布的电子版《所细》应提供查阅并设置修改权限。 第二章　组织领导 第11条　为加强《所细》的编制工作，铁路局调度所应成立编委会和工作组。 第12条　编委会人员构成及职责 主任委员：主任 副主任委员：基础副主任 委员：安全、生产等副主任。 职责： 1．负责确定《所细》编制方针、原则、任务，拟定具体实施计划，协调解决有关问题，全面领导并按时完成《所细》编制工作。 2．负责《所细》审核把关工作。 3．主任委员负责《所细》的签发工作。 编委会下设工作组。 第13条　工作组构成及职责 组长：基础副主任 副组长：安全、生产等副主任 组员：各室主任。 职责： 组长：负责召集《所细》编制会议，明确编制标准、制定编制推进计划，并督办工作进度，按进度向编委会主任委员汇报工作开展情况。 副组长：负责督促分管调度室按编制要求按期、保质完成相关制度、办法的编制，并对相关制度、办法进行审核把关。 组员：负责组织本室人员按编制要求草拟相关制度、办法；《所细》相关制度办法定稿、汇总、提报、颁发、解释工作统一由技术教育室负责。 第三章　编制内容 第14条　《所细》分为总则和八章内容。 第15条　《所细》一级目录 总则 第一章　行政组织机构 第二章　工作职能（职责）及权限 第三章　生产调度一日工作程序标准 第四章　基础管理 第五章　安全管理 第六章　运输生产管理 第七章　施工组织管理 第八章　教育培训管理 第四章　编制规范 第16条　每章的下级目录按“条、款”表述。如第一章：行政组织机构，第1条：行政领导设置　1.主任室设主任、基础副主任、安全副主任、生产副主任……。2.综合室设主任、副主任。 第17条　第一章行政组织机构，分为行政领导设置、科室设置、调度台设置、业务关系、管理层次（调度所行政组织管理结构图）、调度台管辖范围。编制要求： 1.行政领导设置、科室设置按铁路局规定设置。 2.调度台设置按调度实际工作需要确定。 3.业务关系应明确调度所与路局、运输处、相关业务处关系。 4.管理层次应分别明确调度所各层面的隶属关系（直管关系、协管关系），其中综合室、安全室、技术教育室、生产分析室为调度所管理科室，其它各室为专业调度室，管理科室行使调度所赋予的管理职能，对专业调度室及班组进行业务指导和考核工作；值班主任为一班工作的领导者，负责领导本班各工种调度员，班中的各工种调度员受值班主任和专业调度室主任的双重领导。绘制调度所行政组织管理结构图（范例见附件1），要求管理工作要做到全覆盖。 5.调度台管辖范围,是指明确同一工种生产调度（含统计员）分成两个