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天鸿矿业kPI考评表系 云天化\天鸿矿业\人力资源部制表 天鸿矿业KPI考评组表 目录 一、副总岗位KPI考评组成表 行政副总战略规划报告评分表（一） 行政副总管理制度结构设计报告评分表（二） 财务总监整体财务计划及执行报告评分表（一） 财务总监成本状况分析报告评分表（二） 财务总监滚动现金流量计划表评分表（三） 财务总监融资计划实施报告评分表（四） 生产副总战略规划及实施报告评分表（一） 生产副总流程协调评报告分表（二） 营销副总中长期品牌及市场、销售战略报告评分表（一） 营销副总系统运营分析报告评分表（二） 二、部长岗位KPI考评组成表 办公室主任工作报告评分表（一） 人力资源部部长招聘工作报告评分表（一） 人力资源部部长培训工作报告评分表（二） 人力资源部部长制度规范报告评分表（三） 人力资源部部长考核工作报告评分表（四） 人力资源部部部长薪酬工作报告评分表（五） 财务部部长工作报告评分表（一） 党群工作部部长工作报告评分表（一） 生产部部长工作报告评分表（一） 质控部部长产品质量检查报告评分表（一） 质控部部长质量事故处理预案报告评分表（二） 质控部部长专有技术保密报告评分表（三） 质控部部长专用设备维护报告评分表（四） 设备部部长设备正常运转实施报告评分表（一） 设备部部长设备定期维护和保养实施报告评分表（二） 设备部部长设备正常巡检实施报告评分表（三） 三、职员岗位KPI考评组成表 公司部门满意度评价表 评价部门 被评价部门 评价时间 评价项目 得分 1 对公司内部各部门服务与工作支持的主动性 2 部门内人员的专业技能、工作方法 3 同上个考核期相比，在本考核期内的工作改进与提升 4 部门间工作任务承诺的实现 5 部门整体工作效率 7 部门间业务信息的传递与沟通效率 8 对工作意见的采纳并应用于工作中 9 从公司整体利益出发处理部门之间事务 总计 备注：评价部门将评分结果送交人力资源部，由人力资源部进行汇总处理；其中，对人力资源部的评价得分结果，直接送交总经理 行政副总战略规划报告评分表（一） 请针对行政副总提交的公司人力资源战略规划报告综合以下五方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告上交及时性 10% 本阶段人力资源工作实施内容 20% 本阶段人力资源工作实施效果分析 25% 下阶级人力资源工作重点 25% 提高人力资源工作效果建议 20% 总计 100% 行政副总管理制度结构设计报告评分表（二） 请针对行政副总提交的管理制度结构设计报告综合以下四方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告上交及时性 10% 管理制度是否能体现公司文化 20% 各项管理制度制定与完善情况 40% 管理制度是否具有有序性 30% 总计 100% 财务总监整体财务计划及执行报告评分表（一） 请针对财务总监编制的公司整体财务计划及执行报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告上交的及时性 20% 报告内容的完整性 30% 报告质量 50% 总计 100% 财务总监成本状况分析报告评分表（二） 请针对财务总监提交的成本现状分析评分表综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告上交的及时性 10% 报告内容的完整性：是否包括节点控制，现有流程协调，流程改进建议三个部分 30% 分析报告的质量 60% 总计 100% 财务总监滚动现金流量计划表评分表（三） 请针对财务总监的滚动现金流量计划表综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 计划上交的及时性 20% 现金流量预测的准确性 40% 计划的指导性 40% 总计 100% 财务总监融资计划实施报告评分表（四） 请针对财务总监的融资计划实施报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告上交的及时性 10% 融资报告内容的全面性（包含融资计划实际完成情况、费用率及紧急情况处理） 30% 实际融资计划实施的质量 60% 总计 100% 生产副总战略规划及实施报告评分表（一） 请针对生产副总战略规划及实施报告综合以下三方面评分： 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告上交的及时性 10% 报告内容的完整性 25% 报告质量 65% 总计 100% 生产副总流程协调评分表（二） 请针对生产副总流程协调报告综合以下三方面评分： 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 资源部与生产部的衔接 20% 生产部与质控部的衔接 20% 生产部与矿山的衔接 60% 总计 100% 营销副总中长期品牌及市场、销售战略报告评分表（一） 请针对营销副总上报的公司品牌及市场、销售战略报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分